华为作为一家民营的高科技企业，经过30多年的艰苦奋斗，总结出一套自主、特色的管理高科技企业的丰富经验，创造了全球驰名的华为品牌。

（一）华为的经营管理

明确企业业务分类管理的职责。华为将业务分为四大业务群，各尽其职，通力协调，分别是通信设备业务、消费者业务、企业的工厂业务和云服务。华为实行高度本土化经营，注重外向竞争，特别是与发达国家的外向竞争，后发企业更应考虑借助发达国家已形成的技术、资金、管理优势和市场规模优势获得发展。

（二）华为的企业考核

企业制定了一套完整的业绩考核和管理考核制度。过去是靠“英雄”打下基础，现在是靠流程、靠平台，不再是靠一个人。只有这样，即使能人走了，只要制度和流程在，后来的人就可以再造一个华为。

（三）华为的企业文化(www.daowen.com)

华为做大做强，不是靠几个人，而是靠企业文化的交接班、制度的交接班。华为很早就实行轮值办公制度，由8位领导轮值，每人半年，最后又演变成轮值首席执行官（Chief Administration Officer，CEO）制度。这个制度让每一个轮值者在一段时间里承担公司的首席运营官（Chief Operation Officer，COO）的职责。好的管理制度使华为稳健又严厉、平和又执着地成长。

华为鼓励职工自我超越，公司职工的工资涨得很快，职位也提升很快。此外，在职工福利方面，华为在总部附近为职工建造了30多栋高楼住宅，让大家安居乐业，大大激发了职工的热情和朝气。华为还专门建立微芯片研发中心，中心位于环境优美的东莞松山湖，占地140多万平方米。这里汇聚了2.5万个智慧大脑，正在创造世界顶级的手机和电子设备。他们对技艺有敬畏与谦卑的情怀。

（四）华为的人才策略

在群雄逐鹿的全球5G技术战场，华为认为人才是创新的第一资源，下决心要有“揽四方之才，择天下英才而用之”的豪气。土耳其埃尔多尔·艾利坎教授到深圳华为总部，接受任正非向其颁发的专门由巴黎造币厂设计制造的奖牌。华为坚持认为埃尔多尔·艾利坎发现的极化码有作为优秀信息编码技术的潜力，事实正是如此，华为投入巨资聚集人才研究开发的极化码，成为5G控制信息编码方案。华为从2016年启动，在2021年6月2日正式推出鸿蒙操作系统，为真正解决未来万物互联打下坚实的基础。