理论教育 中国跨国公司的经营与管理探析

中国跨国公司的经营与管理探析

时间:2023-05-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:中国企业进行海外投资、跨国经营不同于在国内投资、国内经营。中国跨国企业应借鉴西方跨国公司的经验,将“公司的多国经营”和“企业的多种经营”作为企业的重要经营哲学。跨国公司决策者制定一项全球性战略,不受任何民族和国家的影响而是要全面考虑世界市场和世界资源的分配,并不是单纯孤立地考虑某一个特殊国家的市场资源。跨国公司的战略目标,是要在多国基础上产生最大的经济效益,而不是计较国际业务活动中暂时的得失。

中国跨国公司的经营与管理探析

一个企业成功的秘诀不是它的经验,而是它吸取经验的能力要与它取得的经验成正比。中国企业进行海外投资、跨国经营不同于在国内投资、国内经营。参与国际竞争,政府应当对国外投资给予一定的鼓励和保护,如提供海外投资担保、设立风险基金等。这些措施不仅可以降低企业在海外投资的风险,还可以有效引导企业海外投资的流向。尤其对一些投资规模较大的、一时难以产生近期效益的项目,政府不但需要发挥协调作用,还需要对企业在资金、政策等方面给予直接的扶持。

中国跨国企业应借鉴西方跨国公司的经验,将“公司的多国经营”和“企业的多种经营”作为企业的重要经营哲学。跨国公司决策者制定一项全球性战略,不受任何民族和国家的影响而是要全面考虑世界市场和世界资源的分配,并不是单纯孤立地考虑某一个特殊国家的市场资源。跨国公司的战略目标,是要在多国基础上产生最大的经济效益,而不是计较国际业务活动中暂时的得失。跨国公司是以争夺全世界消费者和世界市场为角逐目标的,因此应根据公司所处的竞争环境(包括各国、各地区的经济、政治社会状况,世界范围的生产成本和价格等)和公司自身的条件(包括公司的财力、物力、技术、发展潜力以及与竞争对手相比较的状况),制定战略目标和进行战略部署。(www.daowen.com)

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