跨国公司的全球化经营，由组织结构、市场、产业部门和劳动力的一体化组成。组织结构一体化，是指公司内部和公司之间的联系网络化，扩大了沟通，强化了联系。市场一体化，是世界各国的年轻一代消费偏好趋同的结果。产业部门一体化，是国际分工深化的表现，不同部门之间出现了前向和后向连锁的趋势。劳动力市场一体化，是由于运输和通信的现代化使绝大部分的零部件的生产能在各国进行。促进一体化的因素有：减少贸易壁垒和消除投资障碍，协调各国竞争政策，制定国家间的环境保护措施等。

（一）跨国公司两种全球化经营战略

跨国公司全球化经营可以在不同层次上进行。一种是“简单一体化战略”（Simple Integration Strategy），即减少贸易壁垒和实现区域自由贸易，扩大各国商品和劳务交换。另一种是“复杂一体化战略”（Complex Integration Strategy），即复杂的跨国界商品和劳务生产的一体化，以实现生产要素的最佳配置，提高企业的竞争力。

（二）跨国公司将潜在竞争力转变为市场上的实际竞争力采用的措施

1.充分发挥公司特有优势和国家特有优势

许多大公司都认识到，一个公司的潜在竞争力取决于公司特有优势（Firm Specific Advantages，FSAs）的发挥。公司特有优势是指将一个公司所拥有的技能和技术诀窍，基于地区或全球基础在实现职能一体化的过程中所享有的优势。这些优势可能是专有技术信息的获得和利用、产品的独特性、资源的独占性以及商品品牌的知名度。它构成了市场中实际竞争优势的潜力。只有通过有效的竞争战略的制定和实施，公司特有优势才能变成成本优势或差异优势。因此，公司特有优势是取得市场竞争优势的关键。

跨国公司已有的潜在竞争优势要转化为实际竞争优势，尚需享有国家特有优势（Country Specific Advantages，CSAs）。国家特有优势是指能给予公司相对于其他国家竞争对手的优势（强大的国家特有优势）或劣势（微弱的国家特有优势）的国家属性。例如，国际贸易中的关税壁垒和非关税壁垒构成在本国市场上对公司提供保护的一种国家特有优势。(www.daowen.com)

2.利用国外直接投资和跨国并购

跨国公司通过国外直接投资和兼并他人企业，既可以节省新建和扩建企业的时间，又可以减少建立生产供应和销售系统的麻烦。企业并购的动机是多元的，并购的目的在于充分利用规模经济，降低成本，从而提高企业效率；并购可以减少企业经营风险；并购可以使企业获得竞争优势。20世纪90年代，继20世纪80年代大规模并购之后，西方企业出现了新一轮的并购浪潮。1999年，全球企业并购总额高达3.4万亿美元，创下20世纪跨国并购的新纪录，并将此纪录一直保持到21世纪初。

3.扩大企业跨国联合，建立跨国战略联盟

采用企业跨国联合的方式，建立大型企业的战略联盟，增强企业竞争优势。这种联盟是以股份相互占有、技术相互转让、市场相互分享为内容，组成以同行业跨国联合体为其特征的联盟。这种联合形式使双方既可从对方获得各自所需，又能保持各自的独立性，同时，提高了竞争优势，降低了产品研究开发风险成本，加速了技术创新以及新市场的开拓。

跨国公司这三种全球化经营措施会直接或间接地影响到政府的经济增长、就业、价格、出口和国际收支等方面的政策，因此，政府要对跨国公司的全球化经营活动进行政策调控。