跨国公司为实现财务管理目标，必须采取一定的财务管理形态和财务控制手段。所谓财务管理形态，是指跨国公司对财务管理权的安排。所谓财务控制，是指跨国公司内部的业务评估制度、财务报告制度以及管理和考核财务业绩的标准。

（一）公司内部业务评估制度

公司内部业务的评估，是根据财务评估指标体系对各个经营实体的实际业绩进行考核，视其完成任务的情况、合理使用公司财源的状况及各项财务指标实现的情况等，用“公司货币”换算，计量公司业绩，并对其工作进行评价。

1.业务评估以“公司货币”为标准

公司业务经营通常采用三种货币：跨国公司母国货币、子公司所在国货币和第三国货币。无论使用哪一种货币记账，考核时，最终都必须以“公司货币”（Corporate Currency），也就是母公司所在国货币来编制综合财务报表，使得整个公司按统一的换算标准和业绩衡量标准进行评估。在业务评估中，不同货币的换算会受到汇率变动的影响，这是财务工作中最难处理的问题。

2.汇率换算常用的方法

（1）当期与非当期区分法（Current and Non-current Method），即公司资产负债表中的当期项目按制表日汇率换算，非当期项目按项目发生时汇率换算。

（2）货币与实物区分法（Monetary and Non-monetary Method），即公司资产负债表中以货币形态表示的价值按制表日汇率换算，以实物形态表示的价值按其发生时的汇率换算。一般要求按职能货币进行换算。所谓职能货币，是指公司日常处理经营活动中应收、应付款项的流通货币及实现利润的货币。

3.职能货币及其汇率换算方法

（1）母国货币。母公司与附属公司业务往来，通常将母国货币作为职能货币，以避免汇率波动波及母公司现金流动。(www.daowen.com)

（2）子公司所在国货币。以子公司所在国货币作为职能货币。以其来记账时，汇率换算标准为：资产负债表按制表日汇率换算，损益表按平均汇率换算。如果出现差额，按“由换算引起的资本调整额”入账。

（3）第三国货币。子公司设在第三国的控股公司，以第三国货币作为职能货币。汇率换算时，先将资产负债表和损益表换算为第三国货币（职能货币），然后再换算成母国货币，记入财务报表。

（二）公司财务报告制度

根据母公司决策和对附属公司考核、监督的需要，公司设立三种类型的财务报告：（1）综合财务报告，主要供母国政府使用；（2）子公司财务报告，按东道国的要求对企业经营状况做出财务分析，以供东道国审核；（3）公司实际业绩财务报告，专供母公司决策者参考。

各种财务报告使用的目的和要求不同，内容也不尽相同，主要应列明以下内容：资产负债表、损益表、资金分析表、营销分析表、库存分析表、借款细目表、应收账款分析表、通货膨胀影响分析报告、工资成本分析报告、订单积压报告、外汇损益报告、外汇风险暴露报告等。

如果子公司在业务上具有很大的自主权，与母公司财务往来不甚密切，母公司管理和考核子公司经营状况就显得格外重要，母公司通常从以下几方面进行考核：业务实绩与预算分析比较、投资收益率、销售报酬率、资产报酬率、资产与负债管理、股份红利增长率、现金流量增益额、战略规划完成情况、经通货膨胀调整后业务实绩、新技术开发和应用情况、公司产品市场占有率及产品质量情况、公司营销战略分析等。

跨国公司总部通过建立公司内部的预算控制和业绩评估制度对国外子公司进行合理有效的管理，而子公司的财务业绩分别由三个报告制度反映出来，即财务预算制度、财务报告制度和财务分析制度。^[1]

总之，公司财务管理不仅对企业合理地筹措和应用资金起决定性作用，而且对企业各项经营活动的规划、风险的分析、资源的配置等起着指导、监督和促进的作用。