（一）跨国公司财务管理体制的形成

跨国公司的财务管理体制自成一个组织体系，承担着不同的财务职责，并影响着整个公司的分工和运营。跨国公司的财务管理体系大多与公司业务活动的规模相适应。当公司规模小、国际化程度低时，财务管理大多由理财的专职经理和少数专职会计负责，公司实行分权管理体制。当公司业务规模不断扩大，特别是国际业务猛增时，财务管理过渡到总部集权体制，即公司总部主管重大的国际财务决策和执行，以保证有限的资金集中使用、高效化运营。当整个公司业务进入全球化运营时，财务管理趋向“大权集中，小权分散”的财务管理体制。总部负责全部资金的部署和增量回收，海外子公司和分支机构负责管理具体项目资金的运作，总部一般较少干预。

（二）跨国公司财务管理体制的类型

跨国公司财务管理的类型，按公司的规模和国际化的程度不同可分成三种：分权型、集权型以及部分集权与部分分权型。

1.分权型财务管理体制

分权型财务管理是以海外子公司和地区业务中心作为财务管理的决策单位，享有财务管理决策自主权。这样便于抓住商机，独立运作。分权型财务管理的特点是：各个战略业务单元（Strategy Business Unit，SBU）按照统一的会计准则制做财务报表，便于公司总部对经营业绩进行对比分析。

（1）分权型财务管理的优点

①有利于调动各个SBU管理人员的主观能动性。

②有利于信息专门化。各个SBU成为提供信息、选用信息、加工信息和储存信息的单位。

③有利于各个SBU的财务人员自主决策，以提高制定和实施决策的速度，克服集中管理所产生的规模不经济性。

④有利于基层管理人员的培训和决策实践，便于积累经验和才干，也有助于总部考察具有潜质的管理人员，进行适时的提升。

（2）分权型财务管理的缺点

分权型财务管理难以保证部门的目标与公司整体目标的一致性。各个SBU决策者可能会以最好的方式制定和实施本部门的目标，但很难顾及其他单元和总部的目标。

2.集权型财务管理体制(www.daowen.com)

集权型财务管理是将财务管理的决策和实施集中于公司总部，采取集中管理的形式，这样有利于全盘财务的调度。集权型财务管理的特点是：整个公司的战略决策权和经营权都集中于母公司总部，海外各子公司和地区业务中心起辅助的作用。

（1）集权型财务管理的优点

①有利于发挥总部财务专家的作用，提高公司财务管理水平。

②有利于提高资金的使用效益，集中财力办大事。

③有利于总公司运用资金，加强对下属企业的控制与协调，体现母公司作为控股公司的作用。

④有利于提升公司抵御国际市场上的外汇风险能力。

（2）集权型财务管理的缺点

①集权型财务管理会影响子公司管理人员的积极性。

②难以兼顾各个子公司的局部利益。

③容易忽略子公司的经营实绩。

④由于集中决策与管理，便于母公司通过转移定价以逃避税收和规避政策法规的限制，容易造成东道国政府与母公司之间的摩擦。

3.部分集权与部分分权型财务管理体制

有些跨国公司在财务管理中，将上述两种体制取其长、避其短，即产生一种部分集权与部分分权的财务管理模式。重大决策集中，次要决策分散，实行总部与子公司次级财务中心的分权管理。总部起到决策协调的作用，次级财务中心享有相对独立的决策权。总公司根据各个子公司的特点和区位，控制财务分权管理的制度。