（一）跨国公司财务管理的环境分析

跨国公司财务管理的环境不同于“单国性”企业的财务工作，它必须应对多种因素的变化，其中包括各国的经济环境、金融环境、税收环境、法律环境、政治环境以及社会文化环境。跨国公司的财务管理是一个多层次多方位的复杂系统，它使跨国公司的财务活动和财务管理呈现出高度的复杂性。

财务活动环境的复杂性增加了财务管理的难度和风险。其难度和风险主要有：各国通货膨胀率不同；汇率和利率的波动；政府不同的外汇管理措施；进出口税率歧视性波动；政治上的民族排外主义等。跨国公司的生产和业务活动分布在不同国家，其财务活动的环境也各不相同，这也给财务管理提供了机遇。跨国公司可以充分利用全球的资金市场，为企业的跨国经营活动选择融资方式和获取资金提供便利，可把握机遇，规避风险，为获取额外利益创造可能性。

跨国公司全球化经营会面对不同的政治与经济制度、不同的货币、不同的汇率，这就给公司财务管理提供了多样性的选择。

（二）跨国公司财务管理的目标

跨国公司财务管理的目标是公司理财的结果，也是考评经营业绩的标准。制定合理、有效的财务管理目标，是做好财务管理工作的前提。跨国公司所设定的财务管理目标有三个。

1.公司利润最大化

传统企业的管理目标是追求利润最大化（Maximum Enterprise Profits）。利润最大化目标的实现，要依靠合理、有效的财务管理。但是，在经济全球化的时代，将利润最大化作为公司财务管理目标可能会带来一些缺陷：第一，简单的利润目标，忽略了取得利润的时间和资金的时间价值，从而难以适时地做出财务决策和合理的财务评估。第二，片面地追求利润，往往导致公司上层管理者和财务人员只重视公司的短期效益，而轻视公司的长远战略。这有悖于财务管理的合理性和有效性。第三，过度地追求利润目标，会使公司管理者和财务人员不顾风险的大小，一味地追求利润，缺乏风险意识。因此，当代财务管理理论不将利润最大化作为财务管理的最优目标。

2.股东财富最大化

股东财富最大化（Maximum Shareholder's Wealth）的目标是通过有效的财务管理确保公司股票的市值优势地位，为公司股东获得最多的财富。在股份制公司，股东的财富由其拥有的股票数量和股票的市值决定。股东的财富与股价成正比。股票的市值越高，股东的财富就越多。

股东财富最大化的目标优于公司利润最大化目标，原因如下：第一，公司股票的价值，是由当前利润和公司预期的未来利润共同影响的结果。认清这样的事实有助于财务人员克服短视和短期行为，建立深谋远虑的管理方式。第二，股东财富最大化目标容易量化，便于考评。第三，股东财富最大化目标有利于财务人员关注企业风险，避免损害投资者的利益。

股东财富最大化目标的缺陷是：第一，强调股东利益，容易忽视其他利益相关者（如员工、客户、社会、政府等）的利益。第二，公司股票的价格是社会经济诸多因素影响的结果，并非公司财务管理所能掌控。第三，该目标只适用于上市公司。(www.daowen.com)

3.企业价值最大化

企业价值最大化（Maximum Enterprise Value）是指跨国公司的财务管理采用最佳的财务政策，使企业资金的时间价值及风险与企业的报酬相匹配，努力实现年度总价值和公司长期发展目标。跨国公司通常采取合理、有效的财务政策与措施，以实现企业价值最大化。企业价值最大化的内容包括：（1）保持公司销售额长期稳定的增长。客户利益至上，扩大营销和不断推出新产品。（2）保障股东的利益。使投资者对企业经营持有信心，愿意做长期战略性投资。（3）控制风险。企业财务经营严禁不顾风险大小，盲目追求利润。（4）培养可靠的资金供应者。公司的财务工作要加强与债务人的联系，重大资金运作必须听取债权人的意见。（5）关心员工的利益。公司要为员工创造安全、舒适、和谐的工作环境，使员工的利益与企业效益挂钩，员工的培训和升迁与企业的发展同步。（6）重视社会效益。企业讲信誉，履行企业的社会责任，当好“好公民”。（7）严格遵守东道国国家的法律。（8）加强与政府主管部门的联系。

总之，企业的业务运营要依靠科学的财务管理。著名的经济学家亚当·斯密说，“手”是看不见的，即靠市场自发的调节。企业的运营不是自主完成的，要有立法、监管和征税，三管齐下。

（三）当代跨国公司财务管理目标的特点

1.跨国公司财务管理目标的多元化

大型跨国公司财务管理目标是多种因素构成的综合目标，其中起主导作用的是主导目标，它体现公司全球战略目标的要求。其他目标为辅助目标，处于被支配的地位。上述“企业价值最大化”，就是主导目标。此外，公司财务管理努力实现企业持续、稳定增长，保持企业融资和偿债能力，控制风险等一系列的辅助目标。

2.跨国公司财务管理目标的层次性

跨国公司财务管理目标是一个有机的系统，其目标体系通常由整体目标、分部目标和具体目标三个层次组成。（1）整体目标。整体目标即跨国公司财务管理的基本目标，它直接关系到企业的效益和企业的增长，它决定着分部目标和具体目标。（2）分部目标受制于整体目标，服从于整体目标。分部目标中的国际筹资目标、项目资金运作目标、外汇风险控制目标等是实现公司整体目标的保障。（3）具体目标。它指在整体目标和分部目标的制约下，经营某项特定财务活动所要达到的目标，如一项投资项目的决策、一次股票发行所要达到的目标等。公司财务管理目标是通过众多具体目标的兑现而实现的。

3.跨国公司财务管理目标的复杂性

全球化经营的跨国公司，其财务管理面临各国复杂的财务环境，受制于各种财务管理的影响，使得跨国公司财务管理必须“一把钥匙开一把锁”，既要兼顾局部利益，又要顾及整体利益，因此造成财务管理的复杂性。