在经济发展的道路上，后发展起来的国家，可能会用比较短的时间赶上前期的发达国家，但这种技术学习和模仿导致的技术水平提高，只能占一时之上风，不具有持久性。当模仿学习结束以后，自主创新，发掘内部的原动力，更多地获得知识产权和专利，才是决定性的因素。而这就需要吸引精英，需要教育体制、教学方法的革命，鼓励全民思维创新，尊重个性的创新，鼓励多元化、多标准的答案以及文化和思维方法的变革。因为大多数创新并不是由亨利·福特类型的幸运的梦想家带来的，而是千百万一线的生产者和设计者造就的。

（一）人才培训与开发的必要性

为了实现人才与公司的共同成长，跨国公司的人力资源部门有专职人员负责人才的培训与开发工作。为此，有些跨国公司投资建立人才培训基地，如麦当劳的汉堡包大学、百事可乐的跨国管理学院、摩托罗拉大学、通用电器的培训基地和飞利浦公司的培训中心等。跨国公司人才培训和开发的共同目标是：通过培训提高员工的工作技能，规范员工的职业行为；通过培训激发员工的潜能，增强员工工作的适应能力和在国际市场上的竞争能力，提高其管理的能力；通过培训和开发，使员工才能更能促进跨国公司战略目标的实现。

（二）人才培训与开发工作的内容

1.外派经理人员的培训

首先，要选择符合外派岗位需要的人才，主要考察其业务水平、专业知识、管理能力以及对所在国的文化、人际交往的适应能力和语言交际能力等；其次，要进行赴任的岗前培训，其内容包括所在国的背景知识、语言和文化意识等。(www.daowen.com)

2.建立和健全跨国团队

公司领导团队的培养是一个渐进的过程，需要在实践中积累知识、经验、判断力等，其基本方法是：（1）由表及里（外表至内涵）；（2）由过去至现在（历史纵向）；（3）由一事至全面（由点到面）；（4）由已然至未然（由已知到未知）。

跨国公司经营国际化业务的团队，由母国人员、东道国人员和第三国人员组成，这个团队必须在跨国公司战略目标指导下和谐地开展工作。

跨国经营团队拥有许多优秀的人才，只有将个体力量汇集成团队精神，才能在激烈竞争的国际市场上立于不败之地。一个有效的跨国经营团队应具备以下的基本素质：团队的每个成员具有高超的业务技能；每个成员懂得协同作战；团队拥有足够的资源和明确的目标以实现公司的战略计划；团队成员应发扬主人翁精神为实现公司的战略目标进言献策。