人力资源管理是指人力资源的获取、分配与利用。人力资源管理按照以上三个方面开展六项基本活动，即人力资源规划、人员招聘、业绩管理与考核、培训与开发、薪酬待遇与福利、劳资关系。

（一）因人、因地制宜的管理原则

现代企业人力资源管理通常是指企业有效地利用其人力资源开展各项业务活动，以实现公司的战略目标。人力资源管理涉及人员和企业之间和谐相处的各种关系，其内涵包括人力资源的获得、人力资源的回报、人力资源的开发和保持以及人力资源的保护等内容。

跨国公司在全球经营的环境下，实施国际人力资源管理，对不同国家的不同人员实行不同的管理。企业经营所在国有三种类型：一是所在国，即东道国（Home Country），指在海外建立分支机构的国家；二是母国（Parent Country），指公司总部所在国；三是其他国，指除上述两种国家以外的劳动力或资金的来源国家。

人力资源管理从母国角度可分为三种：东道国工作人员（Home Country Nationals）是指在跨国公司所在国录用的员工；母国工作人员（Parent Country Nationals）是指来自跨国公司母国的员工；第三国工作人员（Third Country Nationals）是指那些既不是来自东道国也不是来自母国的员工。由于员工来源不同，需要进行因人制宜、因地制宜的管理。

（二）国际人力资源管理的特点

跨国公司人力资源管理的特点主要有：

1.按经营环境进行人力资源管理

在国际经营环境中对员工的管理，应考虑有关的税收，所在国的经济、法律、文化和人事等方面的规定和要求。(www.daowen.com)

2.按公平原则管理来自不同国家的人员

在国际人力资源管理中，各级经理应以尽可能的公平原则，从现实出发安排不同国籍员工的工作和任务，薪酬、福利和提拔晋升等应一视同仁。应避免对外籍人员人为地设置无形的上限（Transparent Ceiling），使员工遭遇不同待遇。

3.逐步实现人员本地化

跨国公司人力资源管理应随着国际业务的深化，减少母国人员和第三国人员，尽可能使用本地人员，培养和提拔优秀的当地人员担任各级领导职务。

4.规避经营风险

随着国际业务的拓展，跨国经营的地域、范围会扩大，经营的品种也增加，这会使企业面临更多的经营风险。企业应不断提高人员素质和业务能力，加强管理，以减少不必要的风险。

5.关心员工的生活

在激烈的国际竞争环境中，员工的工作紧张，压力大，人力资源部门更应关心员工的生活，提供必要的支持，如午餐问题、住房问题、娱乐活动、驻外人员配偶的随调问题、子女上学问题等。员工无后顾之忧，安居乐业，这样他们的积极性才能被充分调动起来。