（一）跨国公司国际生产的战略管理

跨国公司的国际化战略管理是指公司对其用于生产的资源进行自主的设计和配置活动。这种以全球市场作为运作舞台的资源配置，需要扬长避短，充分利用各国的优势资源要素，进行有效的组织和协调。国际化生产管理具有高度的复杂性和艰巨性。其生产活动分布在环境各异的不同国家中；生产分布点多、线长、面广；生产管理和物流管理头绪多，难度大。在生产管理的决策中，管理目标的分解、传递和转化，应具有一致性和可操作性，以减轻和消除市场变化与生产体系的震荡和冲击。

国际生产战略管理的主要内容有：

1.优先目标的选择

现代企业的生产目标由六个要素组成：质量保证、应变能力、价格合理、技术创新、交货及时和服务周到。由于企业技术工艺水平、资源保障的能力、客户对产品和服务的要求存在差异以及产品的特性不同和不同的市场定位等原因，企业不可能在以上六个要素方面同时达到最优状态。因此，就需要企业在生产战略管理中，对六个要素进行优先目标的选择，形成最佳的组合，生产出具有竞争力的产品和服务，以充分满足客户的需求。此项抉择的过程是生产战略管理的内容之一。

2.业绩目标的兑现

根据对目标的选择，企业制定相应的生产指标体系，以实现企业的业绩目标。此项兑现过程，就是要做到满足客户合同的要求与完成企业业绩目标相一致。

3.行动方案的制订

行动方案的制订是指为实现业绩目标而确定的具体的管理方法和技巧。在战略管理中，具体行动措施包括资源供应计划、精益生产安排、全面质量管理、产品技术保证和零库存设计等。

跨国公司的国际生产战略管理，要在公司全球战略目标指导下，对业务领域、产品生产等诸多方面，进行科学管理和规划，使得生产布局、工厂数目、规模大小、技术水平、资源保证、设备配备、资金保证等管理细目，做到相互衔接，尽善尽美。

（二）企业国际生产方式的战略选择

跨国公司的生产活动以全球市场作为其活动的舞台，不同的经济活动对其生产方式会产生差异性的影响，使其做出不同的抉择。影响跨国公司国际生产战略选择的因素主要有经营战略、环境风险和经济效益。

1.经营战略因素

由于实力、规模和特色各不相同，不同的跨国公司具有不同的生产经营控制水平，因此有不同的国际生产方式的选择。通常有两种不同的经营战略可供选择：一种是实施全球经营战略，将生产、制造、采购、储运等一切生产物流以全球市场为出发点和落脚点，企业生产经营国际标准化的商品和服务，同时，适当兼顾当地市场个性化的要求。这是一种全球规模的集中式生产方式。另一种是采取差异化的国别经营战略，按照不同国家的经济、社会和市场结构以及不同的消费习惯和偏好，采取一种分散型的生产方式。

2.环境风险因素

企业的投资经营活动必然伴随着各种风险，由于国别和市场的不同，风险的种类、规模和表现也各异。一种情况是所在国的政治风险、经济风险、价格控制风险、国有化风险比较低，跨国公司偏向于利用集中式生产方式或者混合式生产方式，使所在国的子公司形成较大的经济规模；另一种情况是所在国的相关风险比较高，子公司宜采取分散型生产方式，以提高规避风险的应变能力，减少可能遭受风险的损失。

3.经济效益因素

国际化经营企业对生产方式的选择，会直接影响到企业的经济效益，甚至经营的成败。选择理想的生产方式，应有利于降低生产经营成本，提高产品和服务的竞争力。所在国生产方式的选择应与生产规模、产品质量、运输费用、进口关税、贸易保护程度和金融自由化等因素相关联。

（三）跨国公司国际生产的主要方式(www.daowen.com)

跨国公司的经营活动在诸多国家展开生产的投入与产出，在国际范围内进行国际化生产的作业流程，按其物流方向可分为集中生产方式、分散型生产方式和混合型生产方式。

1.集中生产方式

集中生产方式是指公司的产品生产和提供的服务以某一个中心工厂为轴心，建立一个生产投入与产出的供应网络，各地子公司向中心生产基地供应原材料、零部件和半成品，经过逐级加工组装成最终产品，销往世界各地市场。集中生产方式见图7－2。

图7－2　集中生产方式

（1）集中生产方式的优势在于：①充分利用各子公司的生产要素和技术特长；②有利于产品生产的各个生产环节的质量保证；③做到统一集中的控制管理；④保证达到规模经济效益，提供高标准、低成本，有竞争力的产品和服务。

（2）集中生产方式的不足之处是：①容易受所在国经济、贸易等政策变动的影响；②国际运输状况的变化会影响到整个生产链；③生产一旦形成流程，其生产的变动性、灵活性较差；④汇率的变动会影响到销售成本。

2.分散型生产方式

分散型生产方式是指在各个分市场所在国设立地区性中心工厂，分别进行关键部件的生产和产品组装，其余部件由周围的子公司提供，产品最终成型后由中心所在地的分市场统一进行销售。分散型生产方式见图7－3。

（1）分散型生产方式的优势在于：①以各分市场为轴心而设立的地区中心工厂与各供货子公司组成价值链，产品就地生产，就地销售，运输成本较低；②由于生产链处于同一地区，不易受东道国经济、贸易政策差异性的影响；③产品的成本和销售均按统一货币计价，不受汇率变动的影响；④生产和销售的流程处于同一地区，便于信息交流。

图7－3　分散型生产方式

注：图中虚线箭头为信息流向，实线箭头为物流方向，F为中心工厂，P为零部件生产子公司。

（2）分散型生产方式的不足之处在于：①难以取得较大的规模经济效益；②不利于公司更大范围内的国际分工，因而难以提高生产效率，增强竞争力；③总公司要加强对各分散型生产方式的指导和管理，以保证生产环节和质量的统一性。

3.混合型生产方式

混合型生产方式指由若干个相邻市场所在国设立的中心工厂对一系列产品进行协作生产的方式，即采用上述两种生产方式的组合形式。这是一种生产一体化程度更高的国际生产方式。混合型生产方式见图7－4。

图7－4　混合生产方式

混合型生产方式既吸收了上述两种生产方式的优势，又避免了可能产生的不足。混合型生产方式体现了规模经济降低生产成本、扩大销售市场和增加销售额的优势，可以在很大程度上避免调整产品结构、市场分布、中心工厂选址等不足。因此，这种生产方式使价值链中的几个关键点集中，使集中生产方式的集中加工装配的优势发挥到极致，又兼容分散生产方式的分散加工装配的特点，同时也不可避免地保留了以上两种生产方式中的某些不足之处。