（一）影响所有权策略的内外因素

在许多国家，对外国公司所有权的政策是由国家行政和法律加以规定的。印度、墨西哥规定，合资企业中的外方不能处于控制企业的地位，这样就影响了外国公司的所有权选择。而在另一些国家，跨国公司可以拥有较大的选择权。

有些大公司为了贯彻其经营思想和做法，设法控制合资企业。比如，可口可乐公司扩大产品销售行之有效的方法是不惜巨资进行广告促销，但许多国家，尤其是发展中国家，限制运用这种耗资惊人的广告促销战略。为此，可口可乐公司只能选择可控制合资企业的多数参股形式，或在合同中注明只要它参与合资企业，就必须控制销售经营权。

影响跨国公司选择所有权策略的内外因素如下：

1.内部因素

（1）公司在技术、产品、管理及市场营销等方面占有多大程度的优势。优势越突出，对国外子公司确定所有权的发言权越大。

（2）母公司的财力和管理资源是否充裕，如若不是，采用合资企业形式便于利用当地资源。

（3）公司产品策略的要求。凡是母公司实行产品多样化策略的，就适宜在国外进行合资经营；反之，经营产品单一的公司，销售和生产产品的决策，需要相对集中在超国家或地区的水平上，避免产品在许多出口市场上竞争，因此，公司不宜采取合资经营形式。

（4）公司的应变能力及速度。

2.外部因素

（1）东道国对外资所有权的政策规定及当地民族主义的情绪。

（2）东道国合伙者的合作能力及经营效率。

（3）东道国合伙者在当地金融市场上的融资能力。

（4）当地市场上的竞争者及竞争情况。(www.daowen.com)

（5）母国政府对跨国公司海外经营的政策是鼓励还是限制。

（二）跨国公司撤资形式及其原因

跨国公司从其全球战略出发，可能对某个投资市场追加投资，增加所有权，也可能对某一个投资市场减少投资，撤出股份。撤出投资系指一家跨国公司主动或被动地清理或出售全部或部分国外投资。通常有三种方式：一是出售资产（或售出股份）；二是清算停业；三是被东道国征收。在这些方式中，有主动也有被动。主动撤出投资和被动撤出投资具有不同的意义。从企业经营角度看，撤出投资并非是坏事，它是由外部经营环境、投资机会、经营意图和经营业绩等综合因素决定的，它是全球经营的一项积极决策。统计数字表明，大多数公司的撤资行动是主动的。

跨国公司撤走投资的形式及其原因主要有：

1.主动撤出投资

主动撤资的原因：总体或长期利润偏低；东道国生产条件和市场经营状况不佳；当地政府管制加强；合作伙伴关系恶化；企业经营业绩持续下滑；东道国外部环境恶化，企业无法再生存等。

2.进攻性的撤出投资

公司鉴于最初投资的运行情况，需要推行积极的合理化经营措施，往往必须放弃某地的投资，以便加强另外的投资。造成这种撤资的原因是：公司经营计划的调整；对公司资源和市场机遇的重新评估；公司重要业务受挫；管理层的经营思想和经营方法的调整等。这种撤资行动，就公司而言，是一种进攻性的战略，但东道国往往不能接受。

3.有计划地撤走投资

通常情况下，东道国在接受外国公司投资前，要求其保证经过一定时间后才能放弃投资。这就是所谓的“计划放弃投资”或“协助实现国产化后撤出投资”。东道国的这种规定，也是市场准入和继续经营的先决条件。

4.被动撤走投资

这主要指由于东道国实行国有化或本地化而引起的征收或没收。这种情况主要发生在20世纪60年代和70年代，目前已大大减少。

总之，跨国公司追求的是利润，灵活多样的股权策略只是经营战略的灵活反映。不管采取何种股权合作形式，选择合适的合伙对象是合资企业的关键所在。哈佛大学跨国公司中心的一项研究报告证实，国际合资企业的失败率达30%～40%，失败的最大原因在于对合伙者的错误选择。若无合适的合伙对象及相应的法律保证，跨国公司就倾向于建立独资公司或实行契约式经营。同时，它之所以采取灵活变通的所有权策略，一是迫于世界经济政治形势的变化和同行业间竞争的加剧，二是跨国公司规模的扩大和管理水平的提高，使它有能力采取灵活的经营策略。