在21世纪经济全球化的新形势下，跨国公司进行了战略调整、业务重组和结构改革。这三个方面同时进行并且相互补充。
（1）战略调整。近些年来，欧美工业发达国家经济活动的内容和方式发生了变化，知识已成为主要生产要素，信息业已成为主导产业，因此，跨国公司经营重点从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。
（2）业务重组。企业突出核心业务，并发展相关多元化业务，以保证重点，兼顾一般。
（3）结构改革。企业贴近客户，减少层次，精简人员，以提高对风险防范和环境不确定性的应变能力。
通过大规模的战略调整和业务重组以及结构改革，跨国公司的全球化程度进一步提高。为了实现整个公司利益的最大化，跨国公司把价值增值链的不同部分安排在最能发挥其作用的各地市场。其安排原则是：
第一，在拥有丰富的自然资源和廉价高质量劳动力资源的地方投资建立制造业中心（Manufacturing Center）。
第二，在科学技术发达的地方建立研究开发中心（Research ＆ Development Center），以利用当地的技术开发适销对路的商品。
第三，在服务业（尤其是知识密集型服务业，如金融、保险、财务、法律、咨询等）发达的地方以及靠近制造中心和研究开发中心的地方投资建立营运中心（Operating Center）。例如，中国香港、新加坡已成为众多跨国公司在亚太地区的营运中心，皆因为当地拥有良好的运输、通信和金融服务。
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21世纪，企业的“寿命战”越演越烈。这不仅局限于科技企业和工业企业之间，在PC（个人电脑）时代和后PC时代的科技企业也卷入了同样的战争。以诺基亚为代表的欧洲科技企业，因为新型智能手机横空出世而一败涂地。当下，美国科技企业也面临着韩国三星、LG公司以及中国新兴企业的挑战。这完全是因为数码技术的突破性创新。新技术层出不穷，使科技企业的寿命受到严重的影响。
经济学家研究认为，企业有效的生命取决于三大因素，即有效的经营能力、满足市场需求的业务能力和适时摒弃不符合增长和利润要求的旧产品的能力。
（二）建立公司管理的新机制
拥有全球战略的跨国公司，企业规模越来越大，经营范围越来越广。企业进一步将所有权和经营权分开，这有利于企业经理职能专业化，但也面临管理理论的“道德危机”，即管理者可能不关心公司的业绩，而是利用职权谋取私利，损害股东利益。因此，如何在两权分离的条件下在企业法人治理结构中建立起有效的制约监督机制，是当前企业管理中的重大课题。
投资者对企业管理人员实施种种监督和约束，以防止管理人员侵权。欧美跨国公司强调市场的作用，依靠活跃而富有竞争性的经理市场、产品市场和资本市场对经理人员施加有效的压力。股东们通过自己在证券市场上的股票交易活动来控制经理人员。如果股东们对公司的经营业绩不满，就会“用脚投票”，以抛售公司股票的方式来对企业经理人员施加压力。股东们也可以采用间接的办法，如要求公司经理人员向他们定期报告财务信息。股东们还可以限制经理人员进入董事会的比例，如美国政府规定经理阶层在董事会成员中的比重要低于50%。(www.daowen.com)
为了避免管理上的道德危机，促使经理关心股东利益，投资者建立了新的监管机制，其主要内容有股票的认购权证制、外来者的接管和企业职工内部持股制。
1.股票的认购权证制
这是一种类似于一般选择权的买卖，只是认购的标的物为公司股票。实质上这是一种把报酬与业绩连接在一起的做法。取得认购股票权后，在将来逐步兑现认股的权利，至于认股价格则是按原先商定的价格，通常比当时约定的股票价格低很多。董事会用股票认购权证代替现金，作为给经理业绩的报酬，这会在很大程度上激励经理去管好公司。如果公司经营好，股市价格上升，经理会获得丰厚报酬；如果公司经营不善，甚至倒闭，经理手中的认购权证可能会毫无价值。
2.外来者的接管
一家公司经营不善会使公司的价值与股票的价值远低于应有的价值，这给外来者以可乘之机，他们低价收购大量股票，并控制公司，然后换上合适的经理，使股票大涨而收获颇丰。当一家公司高层经理受到这种敌意接管的威胁时，就会事先防范，兢兢业业地把公司经营好，以免遭到敌意性接管。由此可见，这种接管，一方面为企业更换无效率的经理提供了一种有效的方法，促成了经理市场的良好运作；另一方面，给受到接管威胁的企业经理提供了一种重要的约束机制。
3.企业职工内部持股制
所谓企业职工内部持股制，即企业将部分股权分售给企业职工，其好处是：
（1）企业股东、经理和职工的利益被有意地紧密联系在一起。
（2）职工入股制将由经理人员一言堂的等级制企业改造成为合作的、具有激励机制的企业，既可调动员工的积极性，也在一定程度上起到制约经理行为的作用。
总之，拥有全球战略目标的跨国公司，要逐步实现生产全球化和资本全球化，使全球经营变为全球竞争优势，就需要利用全球经营提供创造价值的机会，同时应对各种相关的风险与挑战。
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跨国公司已进入全球化经营，但是关于如何治理公司的问题，可谓“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。但有一个共同点，即公司是赚取利润的工具，现代公司制度就是要实现利润最大化。公司和利润，好似一对孪生兄弟，谁都离不开谁。公司没有利润就难以为继，员工福利、股东权益、社会责任、向政府纳税等更无从谈起。
公司治理的核心就是要从各种不同的角度，梳理好公司与相关利益方的各种关系。公司治理关系的重点是公司股东间的关系、公司董事会的关系、公司高管的关系、公司与投资人的关系等。因此，根据公司和利益相关者之间的种种关系，公司治理的目标也变得清晰起来。简而言之，梳理好各种关系，就是公司治理，也就是现代企业的管理。
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