（一）制定全球战略的基本原则

跨国公司在制定全球性经营战略时，依据的基本原则是：

（1）公司战略目标应有现实性和长远性。公司选择的发展目标，既要考虑内部资源条件和外部环境因素，又要展示经过努力可以实现的远景目标，使整个公司从上到下、从海内到海外，一要有时间概念，二要有任务指标。同时，战略设计对公司未来发展目标做出明确规划，要具有前瞻性和创新性，以满足未来发展的需要。

（2）公司战略目标应系统化和合理化。制定公司发展目标时，应该使各个目标之间保持连贯性和一致性，尽量避免矛盾和利益得失，否则将失去其指导作用。根据经营环境和自身能力的变化，要对战略目标进行适时和适度的修改。

（3）公司战略目标必须数量化和指标化。行之有效的公司发展目标不仅要有定性要求，还要有定量指标，这样既便于子公司贯彻执行，又便于母公司检查和考核。

（4）公司战略目标必须包含具体的政策和措施。战略目标所勾画的公司前景，要靠具体的政策和措施来实现，同时，每项政策和措施又要能体现公司发展目标的利益和要求。

制定和考核公司发展目标的主要指标包括公司基本经营思想、公司基本任务以及公司综合目标和具体目标等。公司基本经营思想表明公司的性质与指导原则。公司的基本任务或目的表明公司经营的范围和性质。公司的综合目标则表示，在公司基本思想指导下，公司在战略规划期间所要达到的目的和方向。公司的具体目标，包括利润指标、投资收益、销售收益、市场份额、股份红利、质量控制、成本降低、产品研制、人事安排、形象树立、政府关系、环境保护等。公司发展目标实现的组织保证，旨在加强实现公司目标的组织、人员、设备的经营结构，并为此合理分配资源。前者主要是革新机能，后者主要是统筹机能。

大多数公司往往是以利润作为最重要的目标。但不能简单地规定获取利润的指标，因为利润只是公司经营的结果，它并不能为公司指出前进的方向，而其他各个具体目标完成的好坏会直接影响利润指标。衡量利润大小，主要有投资收益率、销售收益率和股份红利率三个指标。其计算公式为：

投资收益率＝纯利润/全部资本×100%

销售收益率＝纯利润/总销售额×100%

股份红利率＝纯利润/全部股份×100%

（二）全球战略的主要内容

1.确定全球战略规划的时间跨度

战略规划的时间过长或过短均有弊端。时间过长，可能会由于世界经济的急剧变化而失去意义；时间过短，又不能达到战略指导的意义。通常，战略规划短则3～5年，长则10～20年。战略规划中还应包含数量和质量的指标要求。首先，在战略规划的期限内，对全公司的任务、目标、增长策略、产品投资组合、研究与发展方向等，做出总体战略安排。其次，各部门或地区根据总体战略，结合各自的实际情况，制定相应的战略大纲。最后，各附属公司制定具体的战术或工作计划。这样，整个公司从上到下，既有时间指标，又有数量和质量指标，便于公司在管理中的控制和监督。

2.对公司实现战略目标内部因素的分析

对公司内部因素的分析，目的在于了解自己的优势和弱点，在实际业务活动中扬长避短，始终保持竞争优势。对公司内部因素分析的主要项目包括管理水平、生产能力、市场营销、财务状况、研究与发展、对外部环境约束的应变能力等。

3.对公司实现战略目标外部环境的分析

对公司外部环境的分析，目的在于了解在现有的国际环境下，当前和未来的市场机会和局限因素。对外部环境分析的主要项目包括对宏观经济形势、政治形势、工业发展、技术水平、法律制度、财务制度、竞争对手、销售渠道和目标市场等因素进行逐项和综合的分析。

4.制定公司的战略发展目标

对公司内部因素和外部环境进行的逐项和综合的分析与评估，明确了公司的现状和发展方向，然后，在此基础上制定公司的战略发展目标。此战略发展目标会充分体现以下原则：

（1）发展目标要富有现实性和激励性。

（2）目标要求数量化和层次化。数量化，即既有定性分析，又有定量分析，用数量方法表示发展目标；层次化，即按发展目标的重要程度，分出轻重缓急，使之层次分明。

（3）目标各部分要协调一致。

（4）要有保证目标实现的具体政策措施。(www.daowen.com)

5.拟定公司的发展战略

公司发展的具体战略包括进入战略（进入国外市场的方式及程度）、市场选择战略、产品战略、所有权战略等。

6.公司战略目标的实施

公司及时地按照生产量、销售量、利润量与生产成本等目标，检验实施效果，分析实施战略计划过程中发生偏差的原因，及时进行修正或实施应变计划等。

相关链接

西方著名经济学家威廉·戴姆赞（William A.Dymsza）的国际性战略规划与控制模型图（见图7－1）可作为跨国公司制定规划战略的参考。

图7－1　国际性战略规划与控制模型

（三）全球战略的制定程序

公司制定全球战略的标准程序可分为以下14个步骤：^[2]

（1）确定战略目标的有效期。

（2）评估整个公司全球综合的和在每个国家的竞争实力。

（3）预测目标期内每年对产品和劳务的需求。

（4）确定竞争重点和总的策略。

（5）确定目标期内每个国家的年度销售指标。

（6）确定进行生产和开展其他经营活动的国家以实现目标期内的销售指标。

（7）列出那些在生产上具有潜在优势的国家。

（8）评估可供选择的生产地的投资金额和经营成本，测算从这些地方将产品输送到潜在市场所需的运输及关税费用。

（9）绘制目标期内公司的最佳布局及保障体系。

（10）预测所在国的风险。

（11）计划实现目标每年所需追加的投资金额。

（12）评测预期的现金流量及净现值。

（13）预测目标期内可达到的最高和最低的投资限度。

（14）及时调整投资计划和销售指标。