（一）跨国公司的全球战略

1.全球战略的内涵

跨国公司全球战略（Global Strategy of Transnational Corporation）又称为跨国公司国际专业化生产战略，它是跨国公司从20世纪70年代以来采取的一种全新的经营战略。跨国公司以加强其在世界市场上的竞争力为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品。

西方经济学家罗伯克（Robock）和西蒙斯（Simmonds）在《国际商业与多国企业》一书中指出，跨国公司的全球战略是“在作出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”^[1]。一项全球性战略的制定，意味着决策者不受任何民族和国家的限制来考虑世界市场和世界资源的分配，而不是单纯孤立地考虑某一个特殊国家的市场和资源。一项全球战略目标，是要在多国基础上取得最大的经济效益，而不是计较国际业务活动中一时一地的经济利益。跨国公司的全球战略目标，就是要在技术日新月异的新时代角逐中取胜。企业必须从全球经营的总体考虑，有计划地谋求最大的利润和最小的风险。

2.跨国公司全球战略的形成

跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。这里不排除有些公司通过战略选择，跳过某些阶段，直接进入跨国经营。通常企业跨国经营要经历以下几个阶段：

（1）从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料进行加工，进而出口成品的贸易结构，是企业走向国际化的初级阶段。

（2）公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销商品。

（3）公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。

（4）公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售。

（5）公司从全球战略出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司之间及子公司与子公司之间建立一种网络关系。

商品贸易、直接投资（国外生产）和技术转让，是跨国企业跨国业务的三个重要组成部分。至于公司是采用进口原料在本国生产，然后加工出口成品，争夺世界市场，还是将资金和技术直接投向海外市场，就地生产，就近销售，或是进行技术转让，获取高昂的技术提成费，这些均由母公司进行中央控制和全盘统筹。

跨国企业的一个重要特征是它不以本国市场为导向。一旦企业走上了跨国化道路，跨国公司便实行生产资料支配权在国际范围内高度集中和生产单位在世界各地广泛分布相结合的原则。

3.跨国公司经营的基本战略

全球性企业经营的基本战略是：第一，跨国公司的生产设施和经营活动遍布全球，以期为本国和国外市场提供双重服务；第二，跨国公司在与产品生产过程有关的每一个国家中组织专业化生产，同时，又通过内部交易把这些活动联系起来；第三，一切业务经营主要根据母公司在全球范围内获得最大利润的要求、总体市场情况和企业总体发展情况做出决策。

（二）跨国公司全球战略的意义

1.便于实行内部化经营

跨国公司全球性的动机与战略，也就是公司经营和分工的内部化（Internalization），即大部分资金、技术和零部件的流动与转让是在公司内部进行的，如母公司与子公司、子公司与子公司之间的经营。在这里，各国之间的分工反映了跨国公司内部的分工，同时，跨国公司也把国际贸易的很大一部分变成跨国公司的内部交易。

全球战略使公司的经营具有较大的灵活性和机动性。公司可以充分利用遍布全球的生产、销售、金融、信息和研究发展的网状组织，随意调配各种资源，谋求利润最大化。具体表现在以下几个方面：

（1）跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，提高产品竞争能力。

（2）它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品部件，然后集中到合适的地点进行装配，使其最终产品集各国技术之大成。

（3）它可以利用各国汇率和利率的差异，在母公司与子公司、子公司与子公司之间统一调配资金，以扩大资金来源、减轻利息负担以及赚取利息和汇率的差额。

（4）它可以通过海外直接投资，充分利用产品生命周期的理论，将一国的淘汰产品或即将被淘汰的产品，转移到尚未开发或正在开发该产品的国家，以延长其产品的生命周期，寻找新的市场机会。

（5）它可以利用各子公司技术之长，进行专项技术开发，由总公司统一安排，集中控制，技术成果由各子公司分享，从而保证了公司的技术优势地位，同时减少了研究开发费用。

（6）它可以利用各国税率的差异，将公司的所得由高税区转向低税区，达到合理避税的目的。(www.daowen.com)

2.便于实行集中统一管理

跨国公司之所以区别于其他类型的公司，是因为它具有全球性的动机和战略，是以争夺全世界消费者和全世界市场为目标。通过对外直接投资，跨国公司在世界范围内进行扩张，在世界范围内进行生产力配置。它把研究与开发、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等再生产和流通环节，像章鱼的触角一样伸向世界各地，而最高的决策权仍保留在跨国公司的总公司手中。总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究开发方向以及其他重大决策，实行高度集中统一的管理。子公司根据母公司的全球战略部署制订各自的经营计划和措施。

3.便于公司发挥下属机构的积极性

总公司下属机构的战略部署包括各种可能的抉择，明确地区、产品的发展规模和优先顺序，以及向新地区、新领域扩张的具体步骤等。由此可见，跨国公司的业务活动已经不是简单地对市场有利机会和不利条件的直接反应，而是经过周密策划的有计划的行动。在全球战略的指导下，公司内部的各个部门，彼此密切配合，互相协作，形成一个整体，所有国内外的分公司和子公司的活动，都服从于跨国公司的整体利益，彼此互相配合，交流技术，互通信息，共担风险，分享盈利。这是保证公司实现全球战略的关键。公司这种管理与控制体系，一则能使总公司高度集权地统一指挥，使海外子公司服从于整个跨国公司的全局利益；二则能使各海外子公司的业务活动保持其主动性，能使它们对迅速变化的环境做出适时的灵活的反应。

（三）跨国公司全球战略的优越性

1.全球战略的多国公司优于单国公司

具有全球战略的多国公司与一国公司相比，其优越性表现在：

（1）公司活动的范围扩大，应对风险的能力增强。

（2）公司拥有的资源丰富，可提高公司在市场上的竞争能力。

（3）公司可利用各国市场的差异，采用“贱买贵卖”的方式，谋取最大限度的利润。

（4）跨国公司实行全球战略，增加了母公司与子公司、子公司与子公司之间各种原料部件、半制成品及产品的内部交易，从而扩大了国际贸易量。

事实证明，跨国公司的各个附属公司由于努力实现共同的战略目标，它们的经营效果比母公司及东道国的当地公司要好很多，应付危机的能力也强很多。

2.全球战略使公司产生强大的协作力

在全球战略下，公司增强了全球统一调配的作用，使分散在各国的各附属公司协同作业所产生的力量大于未使用共同战略之前所有附属公司的力量之和，即所谓协作力（Combined Efforts）。这种协作的力量能起到提高公司机能和时效以及降低成本的作用。

跨国公司的这种协作力具体表现在：

（1）公司可以利用全球性生产的有利条件，在各国子公司之间进行调配，分享生产设备、技术转让、原料供应、人员培训和信息交流等好处。

（2）公司可以利用世界各地的资源来组织生产，并可委托母公司或兄弟公司在海外市场代为营销。也就是它们可以共用销售机构、销售渠道、储运设施、宣传广告和销售人员等，不必再重新建立。

（3）公司可以将研究开发机构集中控制，统一安排新产品的试制和推广，从而在技术上保持优势，并减少研究开发费用的支出。

（4）公司可以统一采购所需的原材料和零部件，凭借买主独家经营的地位与供应商交涉，寻求最低的买价、最佳的进货条件。

（5）公司设置财务调度中心或海外总管理处，负责统一调度全公司的借款、放款、保兑、外汇、内部转移定价等业务，有利于整个公司及时融通资金，降低利率，保证外汇安全以及最大限度地减少税负。

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在互联网时代，跨国公司全球战略的发展取得了巨大的成效。

对于“互联网思维”这一概念，其含义没有明确的解释，有人认为，互联网思维就是充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来开展工作、实现创新的思想。那么，什么是互联网精神？一般认为就是去中心化、民主、用户至上、免费等。这是一个可以有不同理解的开放式的概念，就像互联网本身一样。

应该说“互联网思维”所涵盖的一切，都是对传统工业化思维的颠覆，工业时代是以大规模生产、大规模销售和大规模传播为标准，企业和商家联合向消费者销售自己的商品和服务。而互联网时代，传统销售与传播环节已经不再重要，企业将直接面对消费者，消费者反客为主，拥有了消费主动权。企业必须以更廉价的方式、更快的速度以及更好的产品与服务满足消费者的需求，“顾客是上帝”不仅是一种终端服务概念，还是整个设计生产销售链条应遵循的原则。