✔本章摘要

公司经营的成功靠知识和经验，别人的经验可能成为自己的知识，不可能成为自己的经验，经验要靠自己在实践中积累。战略问题是一个企业，乃至国家发展的核心问题，谋划战略部署，就是要把握现实，选择未来。跨国公司全球战略要求在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，将世界市场和全世界消费者作为自己角逐的目标。跨国战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提升企业的经营价值。目前，战略联盟已成为国际技术合作和技术转让的一种新形式。

跨国公司所有权策略是指公司拥有国外子公司所有权的程度。所有权和控制权成正比。跨国公司的国际生产管理将生产资源进行自主地设计、计划和配置，充分利用有效的资源创造最佳的业绩。激烈的市场竞争促使跨国公司实行产品适应性、新颖性和竞争性三项基本策略。跨国公司人力资源管理要求做到企业人员与企业发展和谐共处。

✔本章关键词

跨国公司全球战略　　跨国战略联盟　　公司所有权与控制权　　企业社会责任跨国产品策略

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跨国公司全球战略的基本原则，国际战略联盟的形式与特点，公司跨国经营所有权策略。熟悉跨国公司的国际生产管理和产品策略。了解跨国公司人力资源管理。

战略（Strategy）一词源于军事用语，泛指作战的谋略。百米竞赛者清晰起点和终点，而马拉松赛跑者对此就不那么清晰了。因此，战略规则很重要。战略问题是一个企业（或国家）的核心问题。谋划战略部署，就是要把握现实，选择未来。由此可见，战略的本质是取舍，战略取舍考验企业家的智慧。

企业战略管理（Business Strategy Management）是指把企业经营的目标、方针、政策和业务活动有机地配置于一种模式之中，显示企业的战略属性和竞争优势，以实现企业目标的计谋和措施。跨国公司的全球战略管理是着力于机遇和风险的角度，应对现在和将来的企业经营环境，以及实现企业目标的行为方案。策略（Tactics）是指实现战略目标的行动方针和方式。策略是战略的一部分，它服从于战略，并为达到战略目标服务；而战略目标又必须通过策略来一步一步地完成。

跨国公司全球战略是对企业经营全局的筹划和指导，全球战略规定了企业一定时期内的全局性的方针和任务。而公司的所有权策略、产品策略和人力资源策略等，都是实现全球战略目标而采取的策略手段。战略与策略两者之间是全局与局部、长远利益与当前局部利益的关系，它们是有区别的，但在某种程度上又是一致的。