（一）转移定价方式

跨国公司制定转移价格，按其组织结构的不同可分为以下三种转移定价方式：

（1）以母公司为中心，实行高度集权的“本国中心”体制，其转移价格的制定采用集中化方式。即由母公司经理人员，按照公司全部要素，集中统一选择对整个公司最有利的价格。

（2）以海外子公司为中心，实行分权管理的“多元中心”体制，其转移价格的制定采用分权化方式。即由各子公司经理人员，按照所在地经济特点，选择最佳的转移价格。

（3）跨国公司实行管理权的集中与分散相结合的“全球中心”体制，其转移价格的制定采用协议方式，由利益相关各方协商议定最优化的转移价格。

（二）转移定价制定的具体步骤

跨国公司转移价格制定的程序，具有系统化、制度化和科学性的特点。转移定价的制定程序可分为五个步骤。

1.确定转移价格的目的

转移价格的目的是减轻税负、配置资金、调整利润、逃避东道国的价格控制、避免外汇汇率变动风险、增强新建子公司的竞争能力等。转移定价的目的不同，所采用的手段各异。(www.daowen.com)

2.提出转移价格体系的初步设计方案

建立转移价格体系是一项复杂的价格系统工程，最初应局部试行初始价格（Initial Price）。经反复实践，证明它不会因不适当而给公司带来经济损失，在此基础上即可拟订初步设计方案。

3.草议和审定新的转移价格体系

公司计划人员经周密研究和比较各种设计方案后，提出最终的转移价格政策报告，其内容包括：（1）价格体系目标；（2）经营商品；（3）定价标准；（4）定价依据；（5）外购政策；（6）解决部门间矛盾和纠纷的方法；（7）仲裁委员会及仲裁员的职责；（8）计划与管理价格体系的原则和程序等。

4.公司内部设立仲裁机构

跨国公司内部设立仲裁委员会或仲裁员，解决由于价格不完全一致而产生的争端，使部门间的冲突降至最低程度。

5.定期检查和修订转移价格体系

国际市场竞争条件的变化、税法的修改、汇率大幅度的变动以及政治环境和外部经济环境的变化，或由于公司内部经营要素的变化，使原有的价格体系与内外部客观环境不相适应，因此要求公司定期回顾、检查和修订原有价格体系。