传统的国际贸易是不同国家之间所进行的商品和劳务的交换，而跨国公司内部贸易是一种特殊形式的国际贸易，它是同一所有权企业内部的商品和劳务跨越国界的流通，它具有以下的特点。

（一）跨国公司内部贸易实行转移价格，平衡公司各部门的利益

实行转移价格有助于克服公司内部分工的统一性与各部门利益不一致性的矛盾。随着公司跨国业务的发展，其内部根据世界资源的地理划分而形成的国际分工也在不断深化。公司的专业化分工提高了劳动生产率，取得了规模经济效益，同时又能防止技术工艺的流失。然而，海外子公司采取的是多样化股权形式，使得母公司与各个子公司之间形成多样化、多层次的经济关系。这种经济利益的差异性，必然导致跨国公司的总体利益与各子公司的局部利益之间的矛盾和冲突。跨国公司实行转移价格是克服这一矛盾的有效方法。转移价格使整个公司的经营活动在全球战略目标指导下实现内部交换，并在协调的基础上使各自的利益得到满足。

（二）跨国公司内部贸易不存在贸易标的所有权的外向转移

在传统的国际贸易中，商品的所有权由卖方转移到买方。但是，在跨国公司内部贸易中，商品所有权只是在公司内部各组成部分之间移动，而没有超出跨国公司的体系。从公司的整体意义上讲，内部贸易不存在所有权的外向转移问题。公司内部贸易所有权转移的原因是：多种形式的股权所有制所引起的经济利益的差异，以及内部经济核算、财务管理的要求。

（三）跨国公司内部贸易实行公司计划管理(www.daowen.com)

跨国公司内部贸易的计划性主要是指内部贸易的商品数量、商品结构以及地理流向等要受公司长远发展战略计划、生产投资计划、市场营销计划和利润分配计划的控制和调节。跨国公司实施内部贸易计划管理的目的是：调节公司内部的资源配置，使之不断适应公司发展战略和外部环境变化的要求，在激烈竞争的环境中立于不败之地。跨国公司对内部贸易实行计划管理的手段是：自上而下，向各子公司下达必须完成的计划指标；借助转移价格实施和调整计划管理。

（四）跨国公司内部贸易与公司的技术水平有关

实行内部贸易与跨国公司拥有的技术水平相关。技术水平越高，内部贸易的比重就越大。跨国公司成功的关键之一，是始终保持其技术优势。这种公司特有的技术优势来自公司内部的研究开发，并严防向外扩散，它只能在公司内部应用。母公司向海外子公司技术转移的程度取决于技术本身的保密价值。据跨国公司专家邓宁教授研究，母公司内部出口贸易在其总出口中的比例，因行业而不同，计算机工业为91.3%，石油工业为51%，汽车工业为62.4%，电子工业为36.5%，纺织业为12.8%，食品业为9.8%。

日本丰田汽车公司几年来始终位于世界500强的前列。早在1995年，丰田汽车公司海外生产的汽车数量第一次超过从日本本土出口的数量。2003年，丰田汽车公司营业额超过了美国福特汽车公司，仅次于美国通用汽车公司，位居世界第二。2005年，两个公司又缩小了差距，相差无几。有一条经验值得借鉴，即内部贸易提升了丰田的经营效益。丰田汽车公司在东南亚地区汽车零部件的内部贸易，由设在新加坡的丰田汽车管理服务公司协调，充分发挥各子公司专业化分工的优势。丰田汽车公司安排泰国生产仪表盘，菲律宾生产变速器，马来西亚生产转向装置，印度尼西亚生产发动机（见图5－1）。

图5－1　日本丰田汽车公司零部件跨国生产网络