（一）跨国公司打造了国际竞争的新格局

1.国际竞争新格局

世界市场上的国际竞争格局表现为两个方面：一方面是发达工业国家之间的竞争，包括自由贸易竞争和国际垄断竞争；另一方面是发达工业国家与发展中国家的竞争，竞争主体始终是发达国家，其具体代表是西方跨国公司。

随着当代国际经济关系的变化，国际竞争格局越来越呈现出多元主体和多种关系相互交错的态势。这种国际竞争具体表现为四股竞争力量的激烈较量：第一，发达工业国家之间的竞争；第二，发达工业国家与发展中国家之间的竞争；第三，发展中国家之间的竞争；第四，地区经济集团之间的竞争。

国际经济竞争中，跨国公司已经成为国际竞争中的主体。跨国公司的参与给国际竞争注入新的内容：一是跨国公司之间的竞争；二是跨国公司与非跨国公司之间的竞争；三是跨国公司母公司与子公司的竞争；四是各国跨国公司子公司之间的竞争。

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石油“新七姐妹”巨头让西方相形见绌

在激烈竞争的舞台上，经济实力决定竞争地位。第二次世界大战后，世界石油掌握在七大石油公司手里。著名的“石油七姐妹”（“老七姐妹”）就是由埃克森、莫比尔、德士古、海湾、加利福尼亚美孚石油、英国石油公司以及壳牌石油公司组成。它们不仅控制石油生产，掌握输油管道和庞大的船队以及世界各地的批发和零售系统，而且还牢牢控制石油的标价权，从而获取高额利润。经过半个世纪的角逐，在企业跨国化竞争中，有实力的企业紧跟，没有实力的企业被淘汰，权力格局发生了深刻的变化。

21世纪以来，石油价格不断增长，新的油气公司已经崭露头角。它们加大力度积极占有资源和寻找资源，把原有石油巨头推到一边，新兴的石油公司来自非经济合作与发展组织国家，人们称其为石油“新七姐妹”。其共同特点是“七姐妹”都是国家大能源企业。石油“新七姐妹”包括沙特阿拉伯石油公司、俄罗斯天然气工业股份公司、中国石油天然气集团公司、伊朗国家石油公司、委内瑞拉石油公司、巴西石油公司和马来西亚国家石油公司。据2007年3月12日英国《金融时报》的报道，绝大部分属于国家所有的这些石油公司已控制了世界近1/3油气产量，超过1/3的油气总储量。相比之下，“老七姐妹”只占世界油气产量的10%、储量的3%。但由于“老七姐妹”所掌握的石油、天然气、柴油和精细石化等产品的比例较大，使得“老七姐妹”的石油收入远高于后来者，其综合实力较强。更重要的是“老七姐妹”仍是游戏规则的制定者，它们控制着行业和市场。随着时间的推移，“新七姐妹”不仅可能成为规则的制定者，而且还可能迫使那七位老者变成规则的执行者。

2.国际竞争的新特点

当代国际竞争格局和内容的变化，使国际竞争呈现出新的特点：

（1）国际竞争的广度和深度达到前所未有的程度，涉及世界经济的方方面面，且愈演愈烈。

（2）国际竞争主体之间的经济关系朝着公开、公平、互利的方向发展。

（3）国际市场上的竞争逐步由传统的价格竞争转向非价格竞争。

（4）各国竞争的主体受到政府的干预和保护。

（二）跨国公司的国际竞争地位和竞争优势

1.跨国公司的国际竞争地位

跨国公司在世界经济国际化中的地位，可以从宏观、中观和微观三个层面进行考察。

（1）宏观层面。世界经济发展中的经济增长速度、金融货币体系、劳动就业等，都与跨国公司经营战略有关。(www.daowen.com)

（2）中观层面。资源利用、能源供应、工业结构等问题，都与跨国公司的投资计划密切相关。

（3）微观层面。企业的经营、技术改造、营销安排等，都与跨国公司的经营方式和经营策略联系紧密。

2.跨国公司的竞争优势

跨国公司由规模宏大的厂商组成。它集诸种职能于一身，被称为拥有“一揽子的功能”。跨国公司既能进行国际贸易，又能进行国际生产；既从事商品转移，又从事资本转移、技术转让和信息传播。在当代世界经济中，跨国公司具有强大的竞争能力，主要表现在以下几个方面：

（1）拥有巨额资产，经济实力不断增长

跨国公司采用股份制，以少量的自有资本控制他人的巨额资本。大公司利用自己手中的金融资本，把触角伸向世界市场的各个角落。目前，跨国公司资产额已达数十亿、数百亿美元，甚至出现了超千亿美元的“富人俱乐部”。

（2）富有开创力和应变力，保持企业生存和发展的活力

许多大型跨国公司趋向于综合型多种经营，凡是能够获利的行业它均会涉及，即通常所说“从导弹到方便面”，几乎无所不包。这样做的有利之处是：回旋余地大，便于以丰补歉，软硬搭配，互相配合，协调行动，把生意做活。跨国公司形成多种产品生产的综合体系，可使企业保持持续的开创力和应变力。企业开创力是其发展之道，企业应变力是其生存之道。没有生存就不能发展，没有发展，更无法生存。尤其在宏观经济不景气时期，企业稍微欠缺应变力，即无法与对手竞争。

（3）仰仗研发和创新，始终保持技术领先

跨国公司的基本经营优势在于技术垄断。通常公司会划拨其销售总额的4%～10%用于研究与开发新技术、新工艺、新产品。由于跨国公司按照纵向一体化（Vertical Integration）的模式进行投资布局，新技术的使用和关键设备的生产都集中在母国或位于西欧和北美的嫡系子公司，而分散在世界各地的子公司只是进行一种配套性的和市场适应性的生产，因此，新技术产品不太容易被其他竞争对手所仿制。

跨国公司技术垄断的特点是：它不是静态的成果垄断，而是在企业内部实行技术开发与转让过程的流动性垄断。技术作为无形资产不同于有形资产的重要特点之一，是它具有多次性和多方面的使用价值，而且每次使用其使用价值不仅不会降低反而可能会得到提高。新技术在子公司每经过一次间接转让，便可获得一次技术转让费用。这种分期分批的技术转让战略，无疑可以延长技术独占时间。技术资源的价值和使用价值只有在两种情况下才会失去其优势：一是诞生了更先进的技术；二是丧失了垄断性占有。为此，跨国公司应设法加速推行经营多样化和市场内部化，使技术垄断呈现多样化和流动性的特点。

（4）开创内部化优势，发挥企业经营的纵深潜力

跨国公司企业内部化，是为了克服市场的不完备，在企业内部创造市场。^[3]企业的内部化市场作为一般市场的替代物，是用企业组织的“有形之手”来替代外部市场的“无形之手”。跨国公司内部交易越频繁，单位组织成本就越低；公司内部化交易越广泛，增加的组织成本相对来说也就越少。公司内部化市场的形成与发展，成为国际企业经营多样化、国际化和分权化的内在动因之一。企业内部化，一方面有助于扩展内部的供需领域，避免由于向海外产业转移而带来的空缺；另一方面也有助于新兴的发展中国家的子公司得到新技术和新产品，扩大其产品的出口，同时，又可以起到缓和贸易摩擦的作用。目前，跨国公司的内部交易约占其世界贸易的1/3，并且随着公司规模的扩大，呈现上升的趋势。

（5）享有最佳的资源要素，获得规模经济优势

跨国公司在全球范围内配置生产力，能享有资源来源和商品销售的全球统一调配的好处。跨国公司通过投资计划，科学安排生产活动，可以把生产过程按规模经济的要求，分配到投入成本最低的地区，充分利用当地廉价的生产要素，达到利润最大化的目的。

（6）利用限制性贸易做法，巩固其垄断地位

跨国公司利用市场上的优势地位，进行一系列限制竞争、垄断市场的活动。它们以正式的、非正式的或者口头的协议，规定生产设备和原材料的购买来源，限制产品生产的种类和数量，限制产品的出口量，商定商品的出口价格，划分销售市场和分配销售渠道。跨国公司的限制性贸易做法，目的在于瓜分市场，操纵市场价格，排斥竞争对手，确保垄断地位和获得高额利润。

有实力才有竞争力。跨国公司经营的好坏，一方面取决于公司综合利用自己的竞争优势的能力，另一方面取决于是否适当地选择了跨国经营方式。公司的竞争优势是一个动态的因素，随着科技的发展、生产结构的变化、产品的更新换代，有些原有竞争优势逐步变为劣势，劣势也会转变为优势，其关键在于公司的决策人员是否善于因势利导，避凶趋吉，选择最佳的跨国经营方式，获取和巩固垄断地位。