进入21世纪，以知识为基础，以金融为中心，以信息为先导，以跨国公司为依托的新世纪经济全球化的特征越来越明显。身为全球化载体的跨国公司的发展也进入了一个新阶段。

（一）向“无边界”的全球公司发展

为了更好地适应经济全球化的发展，出现了一种新的公司形态——全球公司（Global Corporation，GC），它是“无边界”的组织（Boundaryless Organization），可以使跨国公司脱离母国身份，进行无边界的开放式经营。它们在全球范围内进行资源的优化配置，以全球化的最高利益进行研究开发、财政金融安排、生产体系统筹和集中销售，建立全球范围内的价值链关系。全球公司成为最高形态的跨国经营，它们的“国家属性”开始明显弱化，强化了“无边界”的开放性，越来越多的跨国公司正在变成“国籍”不明的全球公司。

全球公司这一新的组织形式，如全球著名的美国国际商业机器公司（IBM）被称为“全球整合企业”（The Globally Integrated Enterprise）。该公司的三大原则是开放、专业知识和经济。在以往的跨国公司模式中，公司在关键的市场中组织当地市场体系，并在全球基础上履行其他职能。这种做法是为了应对保护主义和国家利益，如美国的通用汽车（GM）、福特（Ford）和IBM公司等，都是先建立本国的生产体系，然后在美国以外设厂，而把产品核心技术的研究和开发工作留在母国。进入全球公司后，它们全面地改变了原来的理念和运作模式。全球公司在全球范围内安排战略管理和运作，将生产体系分布于全球，并把价值带给各地顾客。

公司实行共同享受技术和执行共同的商业标准的策略，这主要得益于全球信息网络和通信基础设施。全球公司无边界的全球性开放式经营，可将各种信息准确地传递到组织的每个地方，将不同国家的经济活力，既有分工又有机地结合起来，组成“无边界”的高度依存关系，使其战略由局部转向全球。

（二）全球公司以全球性创新为天职

世界唯一不变的东西就是“变”，变化的世界要求理念的创新。21世纪经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争日趋激烈，全球公司的全球性创新（Global Innovation）工作，不论是产品创新、服务创新，还是管理创新都要适应世界市场的复杂性、产品和服务的多样性要求。消费需求的差异性要求，彻底改变了商业流程和整合方式，改变了企业经营管理方式，改变了知识的传播方式，改变了公共政策的制定方式，改变了企业与社会和消费者获利的方式，全球公司将全球化经营作为经营的出发点和归宿点。

全球公司的创新活动，对公司的领导者提出了两大挑战：第一，提高信任度。尽管产品生产和业务运作在各个国家和不同的组织中进行，但一个公司在透明管理、质量安全和保密等方面，需实行统一的原则和标准。公司需要在不同的国家和不同的组织之间建立共同价值的基础上，追求统一的信任方式，建立新的大伙伴合作关系。第二，应对竞争的技能。世界市场竞争白热化，竞争无时不在，无处不在。在最重要的竞争领域，公司经营决策者要具备强有力的竞争技能，他们要不断接受教育和培训，以适应竞争的需要。

全球公司的研发创新工作，可采用三种方式和途径：一是选择最佳的地区建立独立的研发中心；二是在地区分部具体业务部门内设立研究部门；三是与各国著名的大学、研究机构合作，成立专题研发中心，充分利用多家之长，集中攻克技术难题。(www.daowen.com)

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跨国公司实行“无边界”的创新管理。这种跨国界、跨部门的合作创新可体现在各个部门。

美国通用电气公司（GE）飞机发动机检测部门与医疗器械部门合作，将查验发动机材料疲劳状况的技术利用到检验人体上，创造出全新的核磁共振仪器，造福了人类。

（三）全球公司采用跨国并购扩大经营规模

全球公司在全球范围内整合企业，改变其战略、管理和运作，采用新技术和创新商业模式。全球公司将各种职能业务分别对待，判断自身哪些方面做得最好，哪些方面交给合作者去做。这就要确认公司的核心竞争力，然后把其他业务进行外包，公司把时间、精力和资源集中到对公司战略至关重要的活动上。这种决策不是简单地剥离非核心业务，也不是劳动力套利（即把工作转移到工资较低的国家和地区去），因为这两种措施已不能适应世界市场对全球整合企业的需要。经济全球化和开放的世界市场，一则要求全球公司提供大规模的产品和服务，以实现规模经济效益；二则公司面临全球范围内的激烈竞争，原有的市场结构和垄断格局将不可避免地进行全球性重组。全球公司在外部压力和内在战略的要求下，需要采取战略性并购、强强联合的措施，扩大规模和抢占市场，以确保公司的生存和发展。

战略性并购不是简单的资本流动，而是公司资源整体移动，优化配置，整合后的大型跨国公司将成为全球化经营的主体、行业中的大鳄。

企业强强联合，组建跨国战略联盟，使跨国公司得以保持和发展自己的生存空间。联盟形式包括：合作式的开发联盟，以替代一家单打独斗的产品开发；软性的虚拟联盟，可替代硬性的实体联盟；强强合作式的竞争联盟，以替代强弱结合的互补联盟。这种新型的战略联盟，有利于取长补短，快速开发新技术、新工艺和新产品；有利于突破贸易壁垒，进入世界市场；有利于避免同行业之间激烈竞争导致的两败俱伤。