（一）跨国公司的性质

企业性质决定企业的经营。发达国家的跨国公司就其性质而论，是资本主义私有制的垄断企业，为了争夺国外市场、掠夺海外资源、攫取高额垄断利润，跨国公司通过对外直接投资和在世界各地设立分支机构从而形成一个从国内到国外、从生产到销售无所不包的超国家的特殊企业经营体系。

在不同类型的国家，跨国公司的性质也有所差异。当前，世界上有三种不同性质的跨国公司。

（1）西方跨国公司是资本在国际规模上集中和积聚的产物，也是垄断资本国际化和跨国化过程的产物。

（2）发展中国家和地区的企业走上国际化的道路，形成新型的跨国企业。这类跨国公司体现着民族资本主义的生产关系，它是民族资本发展外向型经济的必然结果，反映了发展中国家的民族资本已经国际化且成为国际分工中的一股重要力量。

（3）在我国，跨国公司是在实行对外开放和外贸体制改革的过程中发展起来的。随着经济体制改革的深化，我国已经形成了许多具有一定实力的跨国集团企业。这些企业采用“引进来”或“走出去”的方式，沿着国际化、集团化和实业化的道路发展。

（二）跨国公司的经营特征

跨国公司不同于单国公司之处主要是跨国性。跨国公司以母国为基地，将其实体分布于不同的国家或地区，在多国从事投资活动，由一国的某一大型企业为其控制、管理和指挥中心。跨国公司经营特征主要有如下几个方面。

1.跨国公司仰仗资本经营，利用直接投资扩大经营规模

跨国公司拥有巨额资本，由生产经营转向资本经营。资本的本性就是扩张，它要冲破在其扩张道路上的一切地理的、文化的障碍，进行漫无止境的对外渗透。跨国公司对外扩张有两条途径：一是商品出口；二是海外投资和海外生产。为了扩大商品输出，它在国外建立销售公司，这种销售公司是最简单的所有权式的投资，它争夺市场的功能包括以下方面：

（1）推销母公司和母国的产品。

（2）了解当地市场行情，收集所在国的经济和商业情报。

（3）扩大公司的影响，作为进一步向外投资的跳板。

这种销售机构的规模主要取决于母公司的规模、产品的类型、公司本身所处的发展阶段以及当地市场的消费需求。随着竞争的加剧，以向外输出商品为主的做法已不能满足争夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投资建立工业企业来代替直接的商品输出。与跨国公司从母国出口相比较，海外直接生产更符合跨国公司全球战略的需要和最大限度地扩大盈利的需要。凭借公司的对外直接投资，跨国公司对外投资总量不断增长，单个跨国公司的规模也逐年扩大，一些跨国公司的年营业额甚至超过了一些国家的国内生产总值。

2.跨国公司的技术是确保其竞争优势的原动力

技术是公司立身和发展的根本。新技术的发展和应用可促进公司的技术进步和业绩增长。企业推广新技术，首先是用机器设备替代活劳动，然后逐步发展到用电脑数控的机器设备替代原有的机器设备。在竞争激烈的世界市场上，跨国公司若要保持优势，或从一种优势转向另一种优势，就必须在研究与开发新技术、新工艺、新产品中始终保持领先地位，否则，它将在激烈的国际竞争中败北。因此，跨国公司对外投资以开发新技术为其主要武器，并且影响企业所在国有关的产业部门；反过来，科学技术的发展加强了国际分工和协作，促进了跨国公司的发展。

跨国公司欲保持技术优势，须仰赖巨额的研究开发投资及特有的技术战略。研究开发投资是新技术产生的摇篮。跨国公司把研究与开发视为明天的产品，投资研究开发就等于投资于未来，投资于市场竞争力。通常研究与开发费用占公司销售总额的5%～10%。同时，跨国公司始终牢牢控制新技术部门的生产和销售。

3.大型跨国公司开展综合型多种经营，能增强总体竞争力

跨国公司的经营范围十分广泛，已经由单一产品的生产经营，向综合型、多元化方向发展，它不仅是商品的生产者，而且是技术的发明者和传播者，情报信息和财务管理的提供者，甚至还是企业文化和经营理念的沟通者。综合型多种经营促成母公司内部、母公司和子公司各自生产不同种类的产品，甚至经营彼此毫不相干的不同行业。20世纪70年代以来，综合型多种经营的跨国公司迅猛发展，其业务经营范围被形象地称为“从方便面到导弹”，几乎无所不包。

综合型多种经营的特点是根据生产、销售过程内在的需要，将有关联的生产联系起来，进而向其他行业渗透，形成生产多种产品的综合体系。综合型多种经营的优势是：(www.daowen.com)

（1）增强跨国公司总的经济潜力，防止过剩资本的形成，确保公司顺利发展，有利于全球战略目标的实现。

（2）有利于资金合理流动与分配，提高生产要素和副产品的利用率。

（3）便于分散风险，稳定企业经济收益。

（4）可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。

（5）能够节省共同费用，增加企业的机动性。

跨国公司多种经营的发展，表明一种新的竞争形式——结构竞争的出现，即通过控制多部门的生产结构，争夺销售市场，从而使其成为多目标生产经营综合体。这种企业多元化经营的结果，一是增强公司的总体竞争力，促进公司全球战略目标的实现；二是实现公司资源的最佳配置和利用，提高资源利用率；三是分散风险，确保公司获取稳定的经济利益。

4.跨国公司努力开发核心主业，适度兼顾多元化

随着世界经济全球化的纵深发展，世界市场的竞争日趋激烈，跨国公司认识到只有培育公司的核心产业和产品，才能提高公司的竞争力。企业应当通过并购、外包、剥离、整合业务等方式，退出缺乏竞争力的领域，集中力量发展主业。

跨国公司突出主业，是要努力开发公司的核心业务。目前，很多跨国公司推崇“开发主业，剥离非主业”的经营理念。

核心主业是指公司所经营的业务中占据主导地位的业务，也就是公司的强项。通常衡量公司核心主业的标准有：（1）公司核心业务销售额占企业总销售额的30%以上；（2）该项业务占同行业的市场份额不低于25%；（3）在同行业中的排名位于前列。公司虽然发展核心主业，但仍然保持有竞争力的多元化的特征。

5.跨国公司借助参与制，扩大公司规模

跨国公司借助参与制，采用直接投资的方式以少量自有资本来控制他人的巨额资本。列宁曾经指出，要控制一个公司需要占有40%的股份。而如今的跨国公司所支配的外部资本和外部利润表明，要控制一个公司所需要占有的股份已降到10%～25%。美国商务部研究报告证实，美国跨国公司国外分支机构的资产相当于其对外直接投资累计总额的5～6倍。跨国公司利用自己手中的金融资本，控制他人的巨额资本，把触角伸向世界市场的任何一个角落。

跨国公司作为控股公司，控制海外子公司并以这种方式建立控制的金字塔。要对其他公司实行控制，就必须有一个不大的股票控制额，这样，该公司就能够对超过自己许多倍的资本实行控制。公司不会把少量股票持有者视为有权插手公司事务的业主，而是把他们当作有权得到一部分企业收入的人。甚至持有大宗股票的人，通常也不关心他们所持有股票公司的业务，有时甚至不知道它们究竟是什么样的公司。这是股权分散过程的一种表现。占有股票可以同行使控制权联系在一起，但也不是必然的，因为控制权不是占有股票的结果，而是完成所有权职能的结果。大公司股权广为分散妨碍了股票持有者真正行使自己的权利。因为大量的股票持有者实际上既不能任免公司的经营者，也不能对经营者实行控制。在大公司中，股票持有者的人数常常高达数十万，如美国电话电报公司，股票持有者超过100万人。绝大部分的股票持有者拥有的股份很少，他们实际上对公司生产资料所有权的支配和对这些生产资料生产出来的产品的支配，都丝毫没有影响。他们购买股票的目的与在银行和其他信贷机构储蓄的目的相似。

6.跨国公司提高跨国化指数，实现公司战略全球化

跨国公司指在多国从事经营活动的企业，公司经营的明显特征是跨国化，这也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要指标。联合国以及各国政府采用跨国化指数（Transnationality Index，TNI）考察跨国公司在世界市场上的经营情况。跨国化指数用该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占雇员总人数的比率三项指标的平衡数计算而来。跨国化要求跨国公司实行战略全球化和经营管理的集中化。

首先，跨国公司的战略以整个世界市场为目标，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场分布、利润分配、研制方向等重大的决策，实行高度集中统一的管理。跨国公司在作出经营决策时，所考虑的不是一时一地的局部得失，而是整个公司在全球的最大利润。董事会是公司最高决策机构，它对整个公司各个实体拥有高度集中的管理权。

其次，公司内部有极强的相互关联性。跨国公司内部各实体之间具有密切的联系，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施，而母公司与子公司、子公司与子公司之间，采用合同、协议等形式相互联系，从而使公司内部的各个实体能与其他实体分享资源和分担责任。公司在海外设立的许多子公司受控于母公司，在分工协作的基础上，公司内部各单位的业务融为一体，相辅相成。

总之，跨国公司是跨国化经营的企业组织。它从全球利益目标出发，把“融资世界市场战略”“核心产业和产品多样化战略”和“技术开发和转让战略”有机地结合在一起，力图获得最大的经济利益。这就是跨国公司经营的主要特征，也是联合国和各国政府考察跨国公司经营活动的指标。