分拆型创业模式比较容易理解，是指一个经营主体把延伸出来的业务机会分拆独立出来投资经营，诞生另一个业务形态的创业行为。举个最简单的例子：一个房地产公司投资开发房地产业务达到一定规模时，把自己开发的房子再投资组建一个物业管理公司来管理，这个物业管理公司创业成功后，除了为自己管理物业之外，还为其他不动产管理物业。分拆型创业模式虽然有之前投资经营的成功，但毕竟是一个新的商业模式和盈利模式，是独立的经营主体，有独立的团队、财务，同样是一个新的创业行为。

分拆型创业行为非常普遍，许多多元化集团公司都是这样发展起来的。很多企业因为把握好了分拆型创业的规律，获得了成功，同样也有很多企业因为不恰当的分拆走上了不归路，不仅分拆不成功，而且把母公司也拖垮了。分拆型创业虽然有分拆前企业经营的成功经验，母公司也有投资能力，创业相对容易，但是为了让企业投资经营者更加理性，我还是在这里把这类投资行为称之为创业。

分拆型创业其实是企业经营者根据所经营的企业生态关系，也就是产业链和价值链的关联关系而开展的创业模式。有的是上下游纵向关联，有的是横向关联，有的是业态关联；有的关系近，有的关系远。尤其在大数据时代，我们可以通过大数据看到更多清晰的行业关联关系，可以根据这些行业的关联关系来考虑分拆型投资创业模式。

万达集团是从事房地产起家的企业集团。早期王健林在大连创业的时候，主要从事住宅产品开发，后来开发商业地产，发展城市购物中心。开发购物中心的时候，他发现开电影院很赚钱，因为开电影院使用的物业不适合其他商业业态，租金很低。电影院这种业态有一定的地理半径，一个购物中心最多只有一个影院。开始时，万达电影院是美国的时代华纳电影院线在经营，后来中国出台的产业政策不允许外资经营电影院线，时代华纳只好退出，于是万达就在自己的不动产内投资创建了万达的电影院线。万达的电影院线也赶上了中国电影产业高速发展时机，成功分拆创业后，又从电影院线开始再次分拆创业，投资创办了万达影视制作，再后来并购了全球最大的电影院线。

经营城市综合体是万达集团一次质的飞跃。单纯的购物中心带来了巨大的客流量、物流量，也带动了购物中心周边的土地价格，聪明的王健林发现与其让周边商业繁荣，不如自己营造商业环境。因此万达开创了集购物中心、写字楼、酒店、住宅为一体的城市综合体模式，同时还延伸出万达商业经营百货的跨界分拆经营模式。不断地分拆把王健林推上了中国商业的顶峰，也因此成为中国首富。但是，王健林的分拆也有严重的失误，那就是万达觉得他们有巨大的客流、资金流、信息流、商品流，而阿里巴巴是在这些都没有的情况下创业成功的，于是他们也投巨资创办了万达电子商务平台，但烧了多年钱之后，一直没有找到属于自己的商业模式，这个创业就是分拆型创业失败的典型。

在购物中心行业里，最早的创业成功者不是万达，而是广东商人陈智所创办的铜锣湾百货。陈智从经营百货起家，后来在国外发现购物中心模式把购物、餐饮、休闲等多种业态集中在一个大型的多功能不动产里面，就把这种业态第一个带到中国，开创了中国的多功能购物中心模式。但是陈智的投资实力不够，他自己不开发房地产，只是与开发商合作开发经营购物中心。开发商有钱有投资能力，但是不懂购物中心的设计、业态规划、招商、运营管理。于是，陈智抓住这个机会，不断扩张购物中心版图，最快的时候，平均一个月就有一家铜锣湾购物中心开业。陈智和他的团队都是一群拼命三郎，陈智本人几乎24小时不睡整觉，用他自己的话说，几乎就是睡“钟点觉”，太困了睡一会，睡一会又醒过来接着工作。因为他们同时有若干个工地在装修施工。企业本来绷得很紧，大家的体力都到了极限，陈智还是不满足于购物中心规划设计经营管理这个服务业态，又延伸至商品经营这个环节，分拆创办了铜锣湾百货。但经营没有多久，铜锣湾百货现金流断裂，陷入困境，不仅百货无法持续下去，还直接连累了本来发展势头非常好的购物中心业态，同样是血淋淋的教训。(www.daowen.com)

房地产行业里的分拆创业非常多。开发商分拆出来做物业管理、酒店经营、商场经营很容易理解。我遇见过这个行业分拆创业最多的企业，除了以上的分拆类型之外，还延伸到了基建、建筑材料甚至采石场，除此之外，还有自己的装修公司和物业管理公司。看起来是肥水不流外人田，希望把每一个链条上的利益都揽入自己囊中，但是内部的关联交易会带来很多麻烦，同时还会因为管理半径太大、跨界要求太高而出现专业性不强的缺点。

制造业的分拆创业模式也非常普遍。第二次工业革命开始到现在，从早期创业走到今天的几乎所有企业都经历了多次制造业分拆创业的过程。有的从零部件起家进入到整机行业，有的从整机行业分拆出来进入了服务行业。

1911年由托马斯·沃森创立于美国的IBM公司，目前是全球最大的信息技术和业务综合解决方案供应商，是一个完全轻资产的技术型服务公司。但是公司早年创办的时候，主营业务为商业打字机，然后发展为文字处理机、台式机，后来成为世界著名的笔记本电脑生产制造企业。2004年，IBM把个人电脑业务全部卖给中国的联想集团，从一个最早期的制造企业通过多次分拆型发展之后，最后做了一次彻底转型，从制造业转型进入服务行业。

马云的阿里巴巴在演绎分拆式创业方面也是非常精彩。阿里巴巴创业成功之后，根据市场细分出来的需求，又投资创业发展了天猫这个品牌；根据阿里巴巴平台上巨大的支付数据，他们创办了支付宝这个交易金融公司；根据巨大的现金流，他们创办了云峰基金；此外他们还根据大量客户的交易信息，延伸到股权投资这样的业务领域。