(一)企业核心竞争力的维护

1.企业家对核心竞争力的维护作用

(1)企业家应具备的素质。责任心，自主权，创新能力，攻坚素质。

(2)中国企业家最需要最缺乏的是什么?目前恰恰是能力及其激励能力充分正确发挥的体制、机制及环境。

企业改革首先应确立好建立一种支撑企业家成长和发展的体制环境和文化价值观，这就是确立和建立能力本位的体制和文化价值观，以能力为本的精神来支撑和激励当代中国的企业家。

2.企业文化对核心竞争力的维护作用

(1)在优异独特的企业文化同步形成企业核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的基础，所以在优异独特的企业文化形成的过程中，同步形成企业核心竞争力。

(2)在企业文化积累过程中，进一步建设和积累企业核心竞争力。企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新的优异特质的不断增长积累的发展过程，在这个积累的过程中，企业要注意进一.步依靠企业文化建设，积累企业核心竞争力。

(3)防止因企业文化的冲突而导致企业核心竞争力的流失。企业文化冲突是企业文化发展过程中，不同特质的文化在互相接触交流时产生的对抗和竞争，企业文化冲突的产生主要是由不同类型的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分不同形成的，企业文化冲突的一种结果是融合不同质的企业文化，使自身的企业文化得到丰富和发展，在这种企业文化冲突中，要防止因企业文化的冲突而导致企业核心竞争力的流失。

(4)在企业文化的变革中重新塑造企业核心竞争力。企业文化变革是指企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，企业文化冲突的另一种结果就是变更企业文化的特质，使原有的企业文化完全为其他文化所取代，企业要顺应这个企业文化变革的大趋势，重新塑造企业核心竞争力。

3.企业内部管理维护核心竞争力

(1)关注企业核心竞争力的地位。企业核心竞争力地位的提高意味着企业在核心竞争力的维持、增强方面强于竞争对手；拥有了更大的市场份额，给顾客创造了更多的价值。它是在与竞争对手相比，与顾客需求相对比来确定的。如果发现地位相对下降，就意识着企业在培育或巩固核心竞争力的投资相对不足，应该得到特别关注并加大投入来维持或增强企业的核心竞争力。

(2)协调企业核心竞争力的配置。核心竞争力不是存在于个人或单项职能中，它的大部分力量来自于跨职能合作，根植于多部门综合开发，其理论强调企业的能力集成和系统协调，主张打破部门的资源分割，克服业务单位重心主义。(www.daowen.com)

(3)加强企业核心竞争力的管理。企业成功的关键不仅在于具有核心竞争力而且包括对核心能力的有效持续管理和培育。如果没有高层管理者的有效管理，企业的核心竞争力就容易流失。

(4)重视企业核心竞争力的改进。核心竞争力是知识、技能、技术的集合体。是为企业创新展开的，技术创新是提高企业核心竞争力的关键，改进技术则造成核心竞争力的整合。

(5)发挥企业核心竞争力的功能。企业要维持核心竞争力领域的领先地位，就必须在核心产品的生产上尽可能最大的制造份额，并转化为多层次的产品和服务，以保证企业稳定持久的利润和市场地位。

(二)企业核心竞争力的提升

1.运用知识管理

(1)知识管理对企业核心竞争力作用机理。知识管理是组织的管理者围绕各种来源的知识内容，利用信息技术，通过对组织内部和组织外部知识的管理利用，实现知识生产、知识共享、知识应用和知识创新，以达到形成知识优势和提高组织创造价值能力这一目的的一种过程。知识管理涉及组织的所有活动。

知识管理系统分为四大领域：数据库、知识的获取和创建系统、知识加工和组织系统、知识应用系统。

(2)显性知识管理和性眭知识管理。显性知识主要指以编码方式存在于信息载体上的知识。隐性知识是难以传播甚至无法传播的被个人拥有的知识，它是个人长期创造、思考和积累的结果。

2.建立学习型组织

(1)学习型组织与企业核心竞争力。构建核心竞争力的两种途径是：①开发和学习新的能力；②强化现有能力。这两种途径都必须通过组织学习完成。

(2)创建学习型组织的模式。相对于金字塔结构，扁平化组织更适宜学习型组织的成长，但并非意味着它达到了十分完美的境地。通过对学习型组织的研究，目前有学者提出水型特征的组织模式才是学习型组织的最佳模式。企业组织结构水平化之后，学习的触角将会从以往由少数人构成的金字塔尖迅速扩展到所有员工构成的水平面上，就像水中的涟漪那样扩散，这种信息的传播过程将是高效的。