层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种应用广泛，适用于解决多层次、多准则决策评价的综合性方法。该方法是美国运筹学家萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。AHP的基本原理，是将被评价对象的各种错综复杂的因素按照相互作用、影响及隶属关系划分成有序的递阶层次结构，根据一定客观现实的主观判断，对相对于上一层次的因素进行两两比较，然后经过数学计算及检验，获得低层相对于上一层的相对重要性权数，并进行排序，再进行总体层次的分析或决策。它体现了决策思维的基本特征：分解、判断、综合，具有系统性、综合性与简便性的特点。

AHP在实际应用过程中，分析问题是关键，如果对问题分析不透彻，对问题的实质理解不深刻，对AHP解决问题的基本步骤不能掌握，则也不能正确地构造递阶层次结构、进行两两比较和计算相对权重，最终得不到令人满意的决策依据。因此，如果将AHP简单理解为只是排排序而已，而不是一种决策方法，那么这只是一种肤浅的认识。在运用层次分析法进行系统分析、设计、决策时，建模大体上可按下面步骤进行：(www.daowen.com)