产品是企业生存发展的重要根基，也是确保企业持续稳定获得现金流量的重要前提。凡是在激烈市场竞争中能够不断发展、保持长盛不衰的企业，一般都是拥有过硬的产品、完善的服务和自主的技术。当前，党中央突出强调要加快转变经济发展方式，其实质就是要按照又好又快的发展要求，调整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、高质高效的发展轨道。企业作为转变经济发展方式的主体，关键就在于着力提高自主创新能力，倾力打造品牌优势，真正走出劳动密集、资源消耗、低水平规模扩张的陈旧模式，在国际产业分工中占据优势、争取主动，这也是企业防范和应对财务危机的长远之策和根本之举。具体分析如下：

一是要自主掌握核心技术。应对国际金融危机的生动实践充分证明，企业如果没有核心技术和特色产品就难以抵御市场的冲击，则更难以保持市场竞争优势。这些年来，我国企业虽然依靠承接海外产业转移、低劳动力成本、高资源消耗、低价格产品出口等实现了快速发展，但不掌握关键核心技术、技术创新能力不足，始终是制约我国企业在更高层次做大做强的核心因素。近年来，国内很多学者呼吁中国企业要实现中国制造向中国创造的转变，其关注点也在于提高企业的自主创新能力。提高技术创新能力，对企业来讲，一方面，要着力加强立足自我的科技研发特别是提高原始创新能力，有条件的大企业要注意把握新一轮科技革命的趋势，进一步加大科技研发的投入，着力开展前沿技术、基础性技术、核心技术的研发，抢占科技制高点；中小企业要走“专、精、特、新”的差异化创新道路，谋求单项产品和局部技术的创新。更为重要的是，要积极利用建立国家创新体系的这个平台，以开放的思维和宽阔的眼光，充分挖掘和利用全社会的优势技术资源，通过开展产业联盟、产学研有机结合等多种途径提高创新的质量和效率。另一方面，要紧紧抓住知识爆炸、科技革命的难得时代机遇，大力加强国外高技术的引进消化吸收再创新，把对外合作和引进的重点放在掌握关键技术、提高技术能力上，特别是充分利用在这次金融危机中国外一些高科技企业陷入困境的契机，选准切入点和突破口，通过购买知识产权、兼并相关企业等方式快速提高我国企业的技术发展起点。同时，还要高度重视和大力加强技术改造，通过技术改造淘汰落后产能、推动产品结构调整、提高工艺水平和产品质量，为产业升级和自主创新奠定更坚实的基础。

二是要积极开拓国际国内两个市场。这些年来，我国通过发展外向型经济，成功把握了经济全球化带来的战略机遇，其中产品出口额稳居世界前列。但实践也同时告诉我们，企业过分倚重出口贸易，国际市场的风吹草动都会企业的生产经营造成严重影响。在这次金融危机中，很多外向型企业就是由于国外订单陡然减少造成经营上的很大困难；近年来，有关国家动辄使用配额限制、倾销调查、关税提高等手段，不断加大对我国企业产品出口的贸易壁垒，这也充分警示我国企业在产品销售策略上不能过分倚重国外市场。应该看到，我国作为一个拥有13亿人口的大国，特别是正处于向全面建设小康社会迈进的特殊阶段，随着人们物质文化生活水平的日益提高和城镇化建设步伐的加快，内需是一个极其广阔的市场。我国企业必须认真研究国内外市场的发展变化，一方面，要继续开拓国际市场，积极参与国际经济分工与合作，不断优化出口产品结构，提高出口产品质量和附加值，着力在国际市场上培育知名的民族品牌；另一方面，要立足于开拓国内市场，针对我国经济发展、社会进步、国人消费观念变化和消费能力提高的实际，积极开发适销对路的产品，不断提升服务的层次和水平。(www.daowen.com)

三是要大力加强管理创新。技术创新和管理创新是推动企业发展的车之两轮、鸟之双翼，没有技术创新做支撑，管理创新就会失去厚实根基，没有管理创新做保证，技术创新就可能束之高阁。有资料表明，美国只有10%的专利能成为技术创新成果，只有10%的创新成果能够产业化。应该看到，技术创新成果真正能产业化，确实受到诸多管理因素的制约，技术创新是一个源头，必须同步跟进企业战略、商业模式、生产组织、市场营销乃至企业文化创新，好的技术成果才能最终产生并实现应有价值。在创新的方向选择上，必须基于对市场环境、客户需求、相关产业、竞争对手等全面的分析研究；在技术创新的攻关上，需要依靠高效的管理进行力量的组织和资源的组合；在新产品生产上，需要依托现代管理进行生产组织、工艺布局、员工培训、物流供应；在新产品的市场推广上，产品营销、市场开拓、品牌推广更是缺一不可。需要重视的是，一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大推动作用。如美国在二次产业革命期间正是通过开展以股份制、科学管理、流水线生产方式等“管理运动”，催生了一大批世界级企业。长期以来，我国企业普遍存在重生产轻管理的倾向，企业管理的观念、水平和手段与发达国家相比都相对落后，必须大力推进企业的管理创新。值得欣喜的是，这些年来我国企业在管理创新上也取得了重大突破，如阿里巴巴创立的电子商务模式，就带来了巨大的经济效益。