随着我国市场经济体制的不断发展和国内企业规模的不断壮大，一些企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建大型集团公司，形成了若干个企业组成的多功能经营联合体，这也是我国企业发展的一个必然趋势。对这样的企业来讲，重点在于实现高效的整合特别是高效的财务管理和整合，以最大限度地发挥整体优势，不然就很容易各自为政，一盘散沙，造成企业管理特别是财务管理的失控，为企业财务危机埋下祸根。我国大型企业特别是集团公司财务管理的突出问题表现在：企业的子公司开立不同账户，甚至有的企业多头开户，使得企业资金流动难以控制，甚至资金管理有章不循，事中缺乏实时监控，事后审计监督流于形式，财务控制松紧无度；有的企业财务控制过于严格，影响了子公司的主动性、积极性和活力，有的又过于松散，造成企业财力分散、管理失控；财务监管相对薄弱，一方面，缺少能够驾驭财务工作全局、提出高水平财务运作建议、及时预见财务风险的高层次财务管理人员；另一方面，财务管理得不到企业管理层的应有重视，监管职能弱化；财务信息失真，出于各种目的和原因，企业管理者通过某些方式对会计报表进行合法和不合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，对企业经营决策造成严重影响。比较典型的是成立于1992年的华源集团，在成立后的短短13年间总资产猛增到567亿元，旗下拥有8家上市公司，涉及纺织产业、农业机械、医药等多个领域，但2005年却因1.8亿元贷款到期全面引发信用危机，后经清产核资发现，截至2005年9月20日该集团合并财务报表的净资产为25亿元，银行负债却高达251.14亿元，即上市公司的净资产几乎已被掏空，财政部2005年会计信息质量检查公报披露，华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。

【注释】
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[1]贾宗武、刘总理：《企业财务危机及对策》，《财会通讯》（理财版），2007年第10期。