投资是企业扩大生产规模、开辟新的经济增长点、持续获得经营现金流量的重要途径，企业也正是在投资—回报—再投资的不断往复中发展壮大的。企业投资可以依靠自有资金，但在现代市场经济条件下，企业投资往往依靠多种融资渠道筹措资金。影响和决定企业投资效益的前提是投资决策，决策科学慎重、方向选择正确，才能达到预期目的，推动企业健康发展；决策论证不充分、出现严重失误，就会造成资金大量浪费，背上沉重的债务包袱，甚至引发企业财务危机。从我国企业经营实践看，由于企业经营管理相对粗放、企业经营者把握市场大局能力不强、企业治理结构不甚完善等诸多原因，企业在重大投资上往往缺乏充分的论证，有的甚至靠企业负责人主观臆断和自身经验盲目决策，造成不可挽回的严重后果。突出表现在：一是对市场把握不深透。在扩大生产能力、投资新产品时，缺乏对市场的深入调研、准确了解和综合论证，对市场大势战略判断失误，对产品销售估计过于乐观。比如，我国钢铁行业在21世纪初开始的新一轮经济增长中，由于需求旺盛，产品价格高昂，企业利润高速增长，但2007年以后，在汽车、机械、建筑等用钢大户需求开始明显回落的情况下，钢铁企业仍然盲目乐观，加大投资，扩大产能，囤积原材料，以至于在2008年后钢材价格大幅下滑后造成全行业严重亏损。二是决策机制不健全。长期以来，我国相当多的企业实行一把手说了算，由企业负责人掌控决策大权，主导企业战略方向。这样做的好处在于可以减少决策环节，提高决策效率，但把企业的发展维系在个别人的眼界水平、能力素质和责任心上，很可能为企业发展埋下巨大风险和隐患。特别是对那些已经成功迈过创业期，进入规模发展的企业来讲，如果仍然沿用创业时期的个人决策和经验管理模式，不及时建立科学有效的决策机制和管理制度，则投资决策失误的风险是很大的。比如，曾经作为我国电冰柜龙头企业的青岛澳柯玛公司，2004年爆发了财务危机，关键问题就在于其企业领导人鲁群生实施了近17年的家长式管理模式，并近亲繁殖任用干部，使得企业在多元化经营等重大问题决策上丧失有效的监督制约，最终引发投资失误、资金链断裂、巨额债务和高层变动。三是使用金融衍生工具不当。近年来，我国资本市场发展迅速，很多企业在资本运作过程中获利颇丰，贪欲驱使其将投资和生产经营的重心转至资本运作，但由于对国际资本市场了解不够和经验不足，很容易带来重大经济损失。如2008年多家国内航空公司的航油套期保值交易造成了巨额损失，仅国航和东航就分别损失60余亿元。(www.daowen.com)