生产队的最高组织领导机构就是队委会，是由生产队长、副队长、会计、保管、妇女队长、贫协代表、生产小组长组成。重大问题都由队委会讨论决定，如种植计划、农产品的分配、重大项目的建设、对社员重大错误的处罚等等。生产队长、副队长是由大队领导主持，全体社员选举产生的，中小型生产队（二百人以下的）一般设一正一副，人口较多的生产队（二百人以上的）设一正二副。生产队长、副队长主持组建队委会，队委会成员（会计、保管、妇女队长、贫协代表、生产小组长）由队长提名，半数以上社员通过即可，队委会成员分工明确。

　是生产队的最高领导。生产队长全脱产，负责生产队的全面工作。每年由生产队给固定的工分作为报酬，视其生产队人口的多少确定报酬的多少，人口多的（300人以上）每年最高五百个工日左右，人口少的（200人以下）每年也不低于四百个工日，中等人口的（200～300人）一般为四百六十个工日。

　是主抓生产的，“文革”期间也叫业务队长，除了抓生产还要协助队长做好其他方面的工作，不脱产要跟班生产，但自由度很大，队长不在时副队长主持生产队的全面工作。那时不像现在通讯这么方便，有事可随时请示。只要队长不在家，副队长就名副其实地主持工作，但是有很多聪明的副队长对一些大事和棘手的事一般也不拍板、不处理，总是等正队长来处理。报酬每年比正队长要少五六十个工日，一般每年生产队给四百个工日左右。

　主要是带领妇女参加集体劳动、组织妇女学习和参与一些社会活动等，也是全生产队妇女的代言人。妇女队长不脱产，年终生产队给三十至五十个工日的补贴。

　是负责全生产队财务工作的，包括种植计划的提出，生产队财务预算、决算等等，是生产队财务的当家人，是生产队的“三号人物”。他的自由度很大，哪天家里有事或不愿意干活，就以整账的名义告假不出工。会计是不脱产的，享受误工补贴，一般每年生产队补贴二百个工日左右。

　负责全生产队农具和生产工具的管理，粮食的保管，现金保管等。总之，凡是生产队的钱、财、物都归他保管，出入库都要经他手。保管员是脱产的，工作虽然不累但很零乱，每天早晨和中午出工前都要在饲养处候着，有领农具的，有支取钱物的，还有借粮的，都要一一应对，忙得不可开交，像个旧时的管家，事少的时候要主动干点零活。生产队每年给三百六十个工日的固定报酬。(www.daowen.com)

　是协助副队长工作的，主要是带领社员完成生产任务，当然也协助队长、副队长进行生产分工、工分评定等等。一般情况设两位生产组长。生产组长的用人标准：一是能干；二是听从指挥；三是比较公平，还得有点组织能力。生产组长不脱产，年终生产队给几十个工日，作为补贴。

　是负责把每个社员每天劳动时所从事的工种和所挣得工分数进行登记，日记月累然后定期报给会计。兼职不脱产，生产队每年给几十个工日，作为补贴。记工员不是队委会成员，但有时由生产组长兼任，他不能享受双重（组长、记工员）公分补贴，只享受两者的最高公分补贴。

　是替贫下中农说话的，是全体社员的代言人，有监督职责，还有主持公道的责任。这个人很重要，他可以把社员的意见带到队委会去，有分歧意见时他可以跟队长据理力争。当然生产队长也不能或者也不敢轻易地得罪他，如果一旦队长和贫协代表对立起来，队长开展工作就有很大难度，因为贫协代表是全体社员选举产生，生产队长是无权取消贫协代表资格的。贫协代表既不脱产也不享受工分补贴。

这些脱产的、半脱产的和不脱产的生产队管理人员，享受的报酬和工分补贴，实际都是由每个社员来承担的。以我们生产队为例，粗略地算一下，按生产队总劳力计算，平均每个劳力一年要承担二十七个工日，按生产队总人口计算，平均每个人承担九个工日甚至更多一些，如果一个六口之家就要有一个人白白干上两个月的活才能完成这个负担，而且生产队越小，人口越少负担越重。我们应该看到在人民公社时期，这些脱产、半脱产和不脱产享受工分补贴人员，都做了大量的工作，但是也确实给社员增加了很大的经济负担。