本书开展了开发可操作的管理创新方法的深入研究，形成了一些主要结论。这些结论既包括成果形成方面的，也包括研究的思路、方法的探讨方面的。

（1）从逻辑分析和已有的成果来看，TRIZ的基于冲突化解的解决问题的办法和其40条发明原理应用于管理领域是完全可能的，但需要结合管理系统的特征作转换。

（2）TRIZ的发明原理可以被直接应用于解决具体的发明问题，但如果应用于管理创新，还需要再引入企业环境变量，依据企业的环境变量作调整才能够得到适宜解。这是由技术系统与管理系统具有不同的特征决定的。

（3）管理冲突除了包括“主观性冲突”，还应包括另一类对管理创新来说更重要的冲突——“客观性冲突”。只有将两类冲突结合起来，基于冲突化解的管理创新方法的研究对象才是完整的，最终形成的方法才是有效的。

（4）管理冲突具有层次性。依据层次性对管理冲突的分类方法，不仅有利于涵盖完整的冲突类型，还有利于迅速定义冲突的类型和性质，从而有利于冲突问题的层层解决，并且有利于建立冲突之间的相互联系，从而为系统性地解决企业创新问题提供方便。(www.daowen.com)

（5）相应的，对于技术系统，有一个冲突问题解决矩阵就够了。但管理系统除了应该有一个一般管理冲突化解矩阵之外，还应该根据各个专业领域中的冲突问题，更多地利用领域知识，建立各个领域的管理冲突化解矩阵。

（6）从管理创新的进程来看，局部的渐进性创新是企业成长的较好的，也是发生较多的路径。因为企业成长过程中的局部创新是常态，而系统性创新是瞬态。如果一个企业的管理创新从系统性优化出发，通常难以启动一个创新过程，除非企业启动了一个规模性的管理创新项目。

（7）从探讨开发研究方法的角度来看，基于TRIZ的管理创新方法研究的本质是，将各方面的管理创新知识纳入到TRIZ提供的诸多创新工具机制中，研究内容聚焦于海量的管理经验知识的整理和分析。在本书的具体研究中，是将管理理论、成功管理案例等知识所蕴含的冲突化解和原理解集纳入到TRIZ冲突解决矩阵的结构中。

（8）管理创新方法的开发，包括基于冲突解决的矩阵工具的研究，需要强调实证方法和统计工具的应用，保障将能被有效证实具有典型创新价值的管理知识归纳到TRIZ矩阵等工具结构中。