在前三个阶段（MRP、闭环MRP、MRPⅡ），管理的对象都局限于企业的内部；发展到ERP阶段，管理的对象开始从企业内部扩展到企业外部。这样通过贯穿于企业内、外部供应链的管理，企业可以合理地安排产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源进行高效的生产经营的需求；同时，提高了企业对客户的响应能力，降低了企业的管理费用，提高了企业运作效率，优化了企业资源配置。

随着计算机技术和网络技术的发展，到了电子商务阶段，管理的对象不仅扩展到了企业外，而且扩展到了全球，既适应了经济全球化的趋势，又促进了经济的全球化。电子商务把互联网技术集成到商务活动中，将企业内部供应链转变成基于互联网的开放式的全球网络供应链，使信息在全球共享。企业在网络上既是客户，又是供应商。企业可以通过网络发布自己的信息，如商业广告、产品目录信息等内容，将这些信息发往全球的客户。同样，客户们也可以利用网络，非常方便、及时地搜索全球信息。在这种信息开放和共享的情况下，企业可更加广泛地了解市场的变化，在全球范围内选择自己的供应商和合作伙伴，从而达到共赢的目的。(www.daowen.com)

在古典经济学中，通常都是假定企业具有清晰的资源边界，如微观经济学中的生产函数分析，同时，它也对应了传统的管理学中把企业作为一个简单的、封闭型的系统的理论。但以现在的管理理论，企业是作为一个复杂系统。对于复杂系统，其边界有可能会变得极其复杂。随着世界经济一体化的进展和企业之间各种形式的合作、联盟的增强，企业具有了越来越强的开放性，企业中许多重要的行为、功能和特性的产生都根源于企业与企业所处环境之间的物质、能量和信息的交换，企业的边界变得越来越模糊了。因此，当讨论管理的对象从内部到外部转变的趋势时，还必须重视那些游走于企业内、外部之间的资源——模糊性资源，或者称为企业边缘性资源。（所谓模糊性资源，是指企业对它们的使用有时多一些，有时少一些；有时管理得严密一些，有时管理得松散一些。进入ERP阶段，模糊性资源已经进入了企业的管理范围）。