以上给出了对管理创新解集进行理想化判定的初步的应用方法框架，但作为方法的完整开发，在技术性的工作上仍有待进一步的深入研究，预期主要有以下几个方面：

1.理想化判定指标体系的确定

所确定的判定指标首先需要必要的数量，从而对多数管理创新问题的评判具有应用有效性；但又要相对简洁，能够反映管理对象系统的最主要方面即可，以方便使用。这样，判定指标的研究首先要借鉴“管理参数”的研究成果，并根据评估工作的特点，对竞争力指标进行调整。

2.判定指标权重的确定方法

指标权重确定的合理与否，关系到综合判断结果的可信程度，对保障评估工作的客观性具有突出的作用。权重的确定可以来自主观和客观两个方面：①可以来自专家主观意见的处理，这要求专家对管理问题有充分、透彻的了解；②可以来自对评估数据（客观性的）的分析。

3.评价模型的深入研究

考虑到管理对象系统的复杂性和模糊性，上述的判定模型采用了综合模糊评价的方法结构。

对原理解集的理想化判断工作还面临新的问题。由于管理对象系统的层次复杂性、结构模糊性、动态随机性，对于具体的管理问题来说，领域专家往往并不具备充分的专业性认知，使得在征询判定意见时，造成获取的评估数据的误差或短缺。另外，解集的理想判断评估是在方案实施前的预先评估，意味着很难获得充分的样本数据，包括专家意见数据的获取。也就是说，对进行理想解判定的管理对象系统来说，不但是不确定性系统，而且是“少信息的”不确定系统。这样，使用依赖大样本数据的统计型方法模型会受到很大局限。

此外，判定模型还需要在方法过程中有效反映TRIZ理想解的理论思想，即综合判定各创新方案解哪个更趋近于特定管理系统的理想解方向，或者说，通过创新方案的实施，管理系统向理想解方向进化。

[1]正如之前所指出的，专家们的共识是，虽然40条发明原理是普遍适用的，但39个技术参数很少能够适用于管理领域。所以，管理冲突解决矩阵在框架上是有别于经典的TRIZ矩阵的。

[2]Darrell Mann.Systematic Win-WinProblem Solving In A Business Environment [J].The TRIZ Journal，2002，5，ht-tp：//www.triz-journal.com.

[3]白涤清.利用TRIZ矛盾矩阵探讨钢铁厂清洁生产关键成功因素之研究[R].南华大学第五届环境管理研讨会，2004.

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[7]优化参数和劣化参数的判断，既可以通过研究者个人的经验来判断，也可以运用专家法，通过收集专家意见来获得。在本书的研究中，主要依据的是研究者个人的经验判断。

[8]“制度化”是中性参数，制度化程度高有有利的一面，也有不利的一面。在这里则是避免由于管理的方便性目标而导致制度化程度下降，使企业保持必要的或不太低的制度化程度，以保证必要的效率和工作质量的稳定性。

[9]在这里，“反重力”具有延伸了的管理创新意义，主要是指通过引用一些资源对目标产生促进和调动的作用。