关于一种竞争力，是因为竞争力可以被划分为不同层次、不同种类的竞争力。企业创新的目的，可以归结为提高竞争力。企业要提高哪一个层次或者哪一个方面的竞争力，就要化解哪一个层次或者哪一个方面的冲突问题；反过来也成立，企业要化解哪一个层次或者哪一个方面的冲突，就要提升哪一个层次或者哪一个方面的竞争力。因此，把TRIZ中的有用功能的概念转化为企业的竞争力的概念是合理的、可行的，它恰恰能够满足企业提高竞争力的需求。

本书把竞争力划分为三个层次：企业竞争力、领域竞争力和产品与服务竞争力。

在这三个层次的竞争力中，企业竞争力是高度综合的竞争力，它取决于领域竞争力和产品与服务竞争力。

领域竞争力中的“领域”的含义与前面的“领域管理参数”中的“领域”的概念是一致的。例如，它可以被划分为：研究与开发竞争力、生产运营竞争力、市场营销竞争力、财务竞争力等。在已有资料中，习惯称研究与开发能力、生产运营能力等，而一般不使用“竞争力”的词汇。但是，本书认为，当能力被用作比较的时候，“能力”就是“竞争力”。因此，使用“领域竞争力”的概念是恰当的，并且是有意义的。(www.daowen.com)

产品与服务竞争力是把产品与服务一并考虑研究其竞争力，也可以再细致一些，分别研究产品竞争力和服务竞争力。产品与服务竞争力已经是最基础的竞争力，但它们仍然由多个更低一层次的指标组成。

关于这三个层次的竞争力指标的评价方法在已有成果中多有论述，这里不再详细介绍。