本书中的创新方法是一条从局部（包括点）创新到系统创新的路径，而不是反过来。系统创新是局部创新所累积的结果，而局部创新是系统创新所必不可少的过程。

按照基于冲突化解的管理创新方法，如果企业需要系统性的创新，意味着企业与外部环境产生了系统性的冲突，则企业的命运就岌岌可危了。

如果感觉到企业内部冲突重重，必须从系统上解决问题了，则企业应该考虑启动实现管理创新的“项目”——ERP、BPR或者CIMS等；而在实施这些项目的过程中，也会遇到各类局部冲突，这时仍然要采取本书的基于冲突化解的管理创新方法。(www.daowen.com)

此外，本书还要对局部创新与系统创新之间的关系问题作必要讨论。

《和谐管理理论》的作者席酉民在对组织系统理论的评述中写道：社会系统学派和社会—技术系统学派存在的主要问题是，它们的研究实质上是在从“局部”或“部分”的观察视角在研究组织“系统”问题。这种观点认为：“无论是机体、物种还是社会群体，是一个整体，即一个具有只有从整体的角度才能理解的独特性质的实体。”而本书认为，从整体的角度理解系统是正确的，但这并不意味着不需要从“局部”或“部分”认识整体。因为，问题还有另外一个方面：只有从深入地了解“局部”开始，才能够深刻地认识整体。正如人们反对“盲人摸象”，而提倡从总体上了解大象，但是，如果不从解剖学的角度了解大象，对大象的了解就总是一个“整体”，而这个所谓“整体”，始终都是一个“轮廓”，同样不能够使人们深刻地了解大象。因此，认识一个系统，从微观到宏观的把握，以及从微观到宏观转换的机制把握，都是必需的。