本研究关于管理概念的定义采用我国学者马庆国（2002）发表的一篇论文中的研究成果。其关于管理的定义被描述为：为了实现一定目标，对一个系统及其构成要素（在目标达成前）的安排。

马庆国把管理作为一种“安排”，并指出安排是具有时间特征的，它可以出现在“目标达成前”的任何必要的时间点上。“安排”可以表现为决策、计划、规划、组织、指挥、激励、协调、监控等。“安排”自身的形态可以是法规、条例、政策、规定等相对稳定的、具有制度特征的东西，也可以是（容易随时间而变化的）指令、通知、要求，或协商后的约定等。

他还指出了安排的效率问题：对系统及其构成要素的不同安排，会导致“目标达成的不同时间”“目标达成的不同费用”及“不同的目标达成度”。这些差异构成了“安排”的不同效率和效益。(www.daowen.com)

马庆国有关管理就是“安排”的思想，很适合管理创新方法的研究：“安排”是一种状态，从一种状态转换到另一种状态的过程，就是管理创新。因此，管理创新方法的研究首先就是要从一种状态开始。在本书所要给出的管理创新方法中，这种开始的状态就是发觉冲突，并把这种冲突抽象为一般冲突。企业从一种状态（可能是非理想状态）向另一种理想状态转移的过程，就是优化“安排”的过程，也就是创新的过程，就是TRIZ方法中的理想化。非理想化状态就是存在冲突，向理想状态转移的过程就是化解冲突。这就是本书所要研究的创新过程的一部分。

马庆国所说的“安排”的种种表现，实际上就是管理理论中的管理的基本职能；所谓“安排”自身的形态，就是企业的规章制度。如果用企业文化的三层次说，就是制度文化的内容。本书的研究虽然采用马庆国关于管理的定义，但还要把它的内容再扩展一些，即强调战略性“安排”和把企业的核心文化（企业理念、宗旨等）包含进去。也就是说，本书研究的管理创新，关注企业战略创新和核心文化创新。