在20世纪七八十年代，前苏联的一些TRIZ专家尝试把TRIZ应用于管理问题，其主要目的是改进各种生产流程。但由于经济体制及复杂的历史原因，这个计划并没有什么结果。自TRIZ传入美国并于1992年成立了Ideation International Inc后，美国的TRIZ专家认识到，在商业和管理领域运用TRIZ会比在技术领域得到更高的投资回报。美国决定先把它引入传统的领域以验证它是否可以解决实际中的技术问题。到20世纪末，已经有25个国家认识了TRIZ，35所大学开设这门课程，互联网上有上百个TRIZ的网站。他们相信时机已经成熟，于是逐渐开始把它引入管理、商业和教育等领域。

就在这个时期，几位TRIZ的大师级人物先后提出了把TRIZ应用于管理领域的可行性问题。

世界著名的TRIZ专家、欧洲TRIZ协会会长达雷尔·曼恩（1999，2004）认为，TRIZ提供了一个强有力的系统定义和解决商业、组织管理及与人相关的问题的框架，大部分的TRIZ工具、方法可以直接和稍加修改应用于非技术领域。与其他管理问题定义和解决方法一起，TRIZ提供了独特的系统化的创新方法。达雷尔·曼恩多次提到，40条工程技术领域的发明原理在商业领域也是适用的。当然，很多问题还需要进一步的研究，如商业版的冲突矩阵、非技术问题的定义过程等。

鲍里斯·斯洛提（Boris Zlotin）和安拉·苏士文（Alla Zusman）（2001）认为，TRIZ提供了两种工具：

（1）对问题进行定义、表述、建模的分析工具。这包括ARIZ算法及物质—场分析。

（2）为系统转变提供建议的知识工具。这包括40条发明原理、76条标准解、效应数据库（包括物理、化学、几何等方面）、专家系统等。此外，TRIZ还包括一些所谓的“心理因素”，推进了创新的进程。(www.daowen.com)

斯洛提和苏士文的分析得出了以下结论：

（1）阿奇舒勒发明的大多数进化系统的很多通用的东西可以应用于非技术领域，如基本概念，像理想解、冲突及系统方法都完全可以应用于非技术领域的问题和情形，最终，这些东西会产生一个通用的进化模式的定义。

（2）分析工具以及心理因素可以直接或稍加修改应用于非技术领域。

（3）虽然现在的知识工具来源于技术信息，但是抽象和概括的过程说明其中一些发明原理具有通用性（如倒置、分割、变害为利、动力、自服务等），其他原理通过修改也可以应用。