1.明确区域发展定位，形成特色品质园区

从街道楼宇经济发展现状来看，与会展中心的两岸金融中心、软件园的高新技术产业区等区域相比，鹭江街道目前企业分散、规模小的问题比较突出，没有形成集群效应，区位优势不够明显，这在一定程度上制约了该区域整体质量的提升。针对这一问题，从长期发展的角度看，市区政府应该对该区域进行重新定位，在制定该区域未来发展规划时要充分考虑到厦门目前已拥有的特色产业区，同时结合鹭江街道所特有的区位交通优势，打造鹭江辖区自身特色的经济圈，实现与厦门其他产业园区的优势互补。比如，可以结合鹭江街道总部经济活跃、旅游资源丰富、服务业发达等独有区位优势，将其定位成为集总部经济、商务休闲、旅游观光、文化创意、信息服务等一体的现代服务业聚集地，倾力打造高端总部基地，力争成为思明区乃至整个厦门市的办公首选和商智核心。

从中短期的发展来看，街道办应当严格落实该区域的发展规划，以更加长远的眼光对待其发展，在招商引资时要适当地筛选、引导，一是加大对该区目前比较缺乏的信息技术产业、文化创意产业、影视后期制作产业等的引进，以实现在产业链上的互补；二是提高现有业态下新企业的进入门槛和原有企业的管理要求，在质量、安全、环境影响方面提高企业的产品、服务标准，百分百地杜绝假冒伪劣，形成在厦门乃至更大区域内闻名遐迩的“品质园区”。而在“品质园区”的相关配套政策或配套服务上，街道办应该积极主动寻求市区政府部门支持，如可以与市质检、市安检等职能部门共同配合，落实对该区产品或服务质量的统一规范。(www.daowen.com)

2.推动现有产业调整升级，发挥产业集聚效应

从本辖区内企业面临的小、散，缺乏规模等问题来看，通过市区政府部门的引导，有效整合现有产业链条也就成为该区域迫切需要解决的问题。事实上，形成完善的产业链并不一定需要大型的企业，要结合该区发展的特征，整合具有特色的产业链，如旅游观光、文化创意、休闲购物、高新技术服务业等。从鹭江街道目前所拥有的环境优势上看，其高端的楼宇品质与优质的企业资源决定了街道内的产业链条发展更应着重于现有产业中的高附加值位置，如研发、设计、咨询、售后服务等。在推动现有产业调整升级的过程中，必须坚持统筹布局、层层推进的原则，逐步形成包括市、区、街道在内的“三级工程”，以街道办的项目牵动来加快推进市区政府对该区域的重新规划与布局。