第3节　是什么阻碍了管理者不放权

究竟是什么让管理者不愿授权给下属呢？真的是因为管理者太勤快了吗？总的说来，阻碍授权的心理因素主要有：对下属的能力和品质不信任、害怕削弱自己的权力、害怕失去威信、过高估计自己的能力和重要性等等。还有些管理者放了权却又不放心，不够彻底，下属们好像是在戴着镣铐跳舞，施展不开手脚，导致任务无法顺利完成。

诸葛亮就是一个放权不放心的人，虽称得上是一代英杰，然而他的责任感过于强烈，本应是各属职权，各有分工的机构，他却非要事必躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而“出师未捷身先死”，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍是最先灭亡。

这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？

“用将则胜，自将则败”，曾国藩直接指挥过几次战役，如靖港、湖口、祁门之战，都是大败而回，差点命丧人手。明白了自己不是领兵打仗的将军之料，于是开始致力于运用调度将领，把具体的军务一概推给手下将领去做，让他们全权处理军中事务。他对下属的大胆放权使下属产生了极大的责任感和自信心，也激发了下属的积极性、主动性和创造性。最后，以五万之军击败了太平军的二十余万人马。

《列子·杨朱》中，杨朱见梁王，说道：“治天下如运诸掌。”梁王觉得很好笑：“先生连一妻一妾都管不好，三亩之园都不会耕。却说治理天下就像翻转手掌，你也太狂妄了吧？”杨朱不慌不忙地回答道：“陛下见过牧羊吗？一群羊一百多头，五尺之童就能驾驭它们，想让它们往东则往东，想让它们往西就往西。但你如果让尧舜等古代贤君驾驭一只羊，不管怎么吆喝，羊都不会听他们的啊。”(www.daowen.com)

黄吕大钟，不能伴奏复杂精致的舞蹈，因为它的音阶比较稀疏。“将治大者不治细，成大功者不成小，此之谓矣。”杨朱最后把梁王说的哑口无言。

所以管理者也要学一学杨朱，学得“懒”一些，一张一弛之谓道，把自己从琐事中解放出来，集中精力抓大事，做一只属于那20％的不干活却爱动脑、善于发现新的食物，能够快速寻找到新的增长点的“懒蚂蚁”。

过于勤快的管理者往往会陷入琐事的圈套，从而无法脱身去创造性地从事宏观战略决策的制定。从找人、用人、留人，单调、琐碎、低层次重复，管理者陷在类似事务性工作中无法脱身，而下属也会心存依赖而懒于管理、失于职守，这似乎是中国的所有中小型企业在发展过程中无法回避的、常态的管理困境。

所以管理者对于下属职权内的工作不必事事插手。只要分工明确、职权明晰、责任分明，就能使公司内部成员各司其职，高效运作。