不管是多么权威和详细的烹饪书籍，在教人做菜时都无法精确描述应放调味料量的多少，因为这必须由烹饪者凭借自己的经验和感觉来决定，所以书上只能写下“加入少许盐”这样的话。优秀的厨师和普通的厨师之间的差别，也就体现在火候和盐分的微妙把握上。过分去强调量化的东西，就会忽略掉很多感知的东西——“少许”！也就是说量化是否融入了感知当中，这才是最重要的。

在企业越来越注重西方量化考核的今天，管理者很容易走入量化的误区。一个94分的员工就一定比一个85分的员工优秀？这有点类似于目前教育体系中的学生百分制。虽然不少公司应用了IT系统监控和管理指标体系，及时发现了绩效偏差，进行分析和改进，并达到了很好的效果。但很多公司过分依赖系统，过分强调技术的力量而忽视了管理者的作用和员工的价值。

人是系统的需求者、创建者和应用者，系统原本是服务于人的工具，“体”、“用”关系的错位，注定方向的偏离与结果的差失。(www.daowen.com)

系统考核是工具、手段，千万不要把它当成追求的目标。认为管理就是“数学模型”，“量化才好管理”的人，迷失了管理的真正方向，最终的结局通常是不幸的。管理最终是为了有效，而不是简单。纯粹的量化虽然简化了管理，但是丢掉了灵魂。

其实，真正高境界的管理，恰恰在于对人对自己内心世界的洞察与警戒。