第3节　在怀疑中使用，在使用中考察

虽然用人要疑是为了防范和降低聘用风险，但是疑人也是要用的，因为这是广开招纳人才大门之举，只要是有用之才，皆可以用。美国的基辛格起初也是站在尼克松的对立面的，但尼克松就任总统后，摒弃前嫌任用基辛格为高级助手，取得了一系列外交上的成就；三国演义中甘宁曾在刘表部下黄祖处任职，黄祖以“宁乃劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言，疑而不用，还杀了他，最后招致大败。诸葛亮用魏延难道不疑？既然疑为什么还要用？“取其勇也”。

疑人，是主观的东西。人才，却是客观存在的。如果稍有怀疑就不用，那世间上还有什么人才可用呢？有了一整套严密的管理监察制度，哪类疑人不能用，用了不放心？如抱着“用人不疑和疑人不用”的千年古训不变，那所用之人最后必通通会变成疑人，企业也会失去广阔的新鲜血液的注入渠道。所以，从战略上要相信人，从战术上要怀疑人。(www.daowen.com)

雍正帝用人，最讲究的就是才，他之所以对有争议、难驾驭的人才如此自信，在于他敢动真格，下得去狠手，正如他所说：“逃不出朕的权力范围。”

雍正把20万兵交到年羹尧手里，派他打准噶尔，但是年羹尧出兵快半年了，只见他今天要物，明天要钱，就是听不到开战的消息。雍正心里有点不踏实，虽然怀疑，但还是要继续用这个军事上颇有才干的大臣，所以便打算派个人去监军。但是又鉴于前明土木堡之变、松山之败，一直到李自成攻进北京，全都是因为朝廷不信任将军，经常派大员监军的缘故，使得将军不满意朝廷，遇到危难而不肯出力。一军两帅，事事异心，最是兵家的大忌。所以绝不能提调军务或者是派监军，但雍正还是有办法，让张廷玉从二等侍卫里选十个人，到年羹尧军前去“效力”，其实，年羹尧那里难道就没有可用之人，还用得着千里迢迢地派人去“学习军事”吗？他用一种曲折委婉的方式，达到了对人才进行监控的目的。