第2节　完全的相信是危机的开始

法国启蒙思想家孟德斯鸠说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生腐败。”所以对于人才，既要大胆使用又要严密监控，否则，只会把信任变成放任，最终给企业带来巨大的损失。“疑”并不等于不相信人，客观的、相对的“疑”恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。不要奢望企业一下子就相信一个人，这样反而是企业危机的开始。

普尔斯马特中国公司的一次用人经历非常能说明问题。普尔斯马特曾经录用过一个高级经理，在其就职一段时间之后发现他的真实能力与简历所述相去甚远，根本不能达到公司的要求，这时公司才想到要对他的背景进行核查。结果发现，这位先生所谓的资深职业履历和国外教育背景都是伪造的。这是一个高薪职位，加上招聘前后的大量工作，公司为这个人的录用投入了相当大的成本，幸好发现得早，不然会造成更大的损失。(www.daowen.com)

用人在于考察，清代雍正皇帝的主张是“以临事经验方可信任”。中国的大多数国企和私企都认为录用员工时查阅人事档案，了解个人的基本信息和教育背景就足够了。但事实上，完整的背景核查远不止这么简单，它真正要考察的是候选人的信誉度和职业操守。

国外的企业在背景核查方面已经非常成熟，借鉴他们的经验，一个完整的背景核查至少包括以下内容：犯罪背景调查、驾照调查、社会保险号码核查、信誉报告、职业背景核实、职业证明人访问、个人证明人核查、民事诉讼记录核查以及工商赔偿调查等内容。