理论教育 标题:大度容忍,是否揭穿真相?

标题:大度容忍,是否揭穿真相?

时间:2023-05-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:第2节大度能容,“不揭穿”真相作为管理者,对员工必然是有要求的。所以,面对员工的问题,只要不是根本性的,管理者就可以采用一种更高明的方法来处理,那就是“不揭穿”真相。不揭穿员工的问题和毛病,诚恳、厚道地宽容他们对自己和公司利益的侵犯,可以使得管理者避免以恶抗恶和陷入报复的心理怪圈,还可以让自己赢得员工的尊敬和感激,在员工中建立良好的声望。

标题:大度容忍,是否揭穿真相?

第2节 大度能容,“不揭穿”真相

作为管理者,对员工必然是有要求的。比如,要求他们对公司忠诚,要求他们努力工作,要求他们遵守公司制度,等等。如果员工没有达到要求,管理者一般都不会漠视,这也是为了整体的利益考虑。但是,有一些时候,管理者也需要有所包容,需要“睁一只眼,闭一只眼”。

当然,如果员工犯下不可收拾的错误,触犯到公司和管理者的根本利益时,管理者完全可以利用手中的权限,给予严重的处罚,甚至开除这个员工。但是实际上,很多员工的错误并不会严重到威胁公司存亡的地步,严重惩罚固然能树立良好风气,但对事情的解决并没有直接的和明显的好处,还可能弄得两败俱伤,双方谁都落不了好。

所以,面对员工的问题,只要不是根本性的,管理者就可以采用一种更高明的方法来处理,那就是“不揭穿”真相。这样不仅可以使管理者自身显得宽容,还可能感化有问题的员工,使他认识到自己的不对,羞愧之余更加用心地工作。“人非草木,孰能无情。”人心都是肉长的,用诚心才能换来忠心。

某企业管理者要求很严格,他对员工工作的完成时间、完成情况都作了一定限制。但是由于某些原因,有一次员工们都没有按时完成。大家都觉得他为人严厉,一向没有人情可讲,也就不指望向他解释,一致决定虚报数字,先蒙混过关再说。没想到这次集体造假被管理者发现了,他先是非常生气,决定要按照规定办事,严惩带头的几个人,好让员工们知道他的厉害,不要再想着欺骗他;但是回过头来想一想,这样他就会真的在员工们心中造成“不通人情”的印象,让全部的下属都下不了台,以后抱成一团跟他这个管理者作对,这显然对以后的管理不利。

经过仔细的考虑,他决定采用比较温和的办法。在阶段总结会上,他说:“我要表扬大家,因为你们在这段时间内,尽管面临了许多问题和意外情况,却仍然按时地完成了工作,大家的工作总结上的数字说明了一切。不得不说,这是出乎我的意料之外的,也是让我非常为你们骄傲的。”散会之后,他给每个员工发了奖金和加班费,还提拔了几个管事的员工。

员工们非常惊讶,因为他们知道报表上的数字只能糊弄一时,也没有指望真能瞒过这位一向以精明著称的管理者。他们是抱着“两败俱伤”的心态集体造假的,但却被管理者照单全收了。羞愧之余,他们也对这位管理者非常感激,并了解到他人性化的一面,感觉距离一下子就拉近了不少。

这位管理者就这样得到了所有员工的拥护和尊敬。以后的日子里,他跟员工们合作得非常愉快,再也没有出现过类似的问题。(www.daowen.com)

这位管理者的做法非常值得借鉴。

首先,他用大度的态度对待员工的问题,照顾了员工的自尊心,给员工保留了面子;

其次,他巧妙地暗示了自己已经发现真相,并没有被蒙蔽,这时他的宽容就不是愚蠢的疏忽,而是刻意的原谅;

最后,他不但保留了员工的情面,还给予了赞扬,并发放了奖金和加班费。

对这样宽厚包容的管理者,哪个员工好意思再糊弄他呢?如果不好好工作,就太辜负他了。

不揭穿员工的问题和毛病,诚恳、厚道地宽容他们对自己和公司利益的侵犯,可以使得管理者避免以恶抗恶和陷入报复的心理怪圈,还可以让自己赢得员工的尊敬和感激,在员工中建立良好的声望。有什么比得到员工的心更为宝贵呢?要知道一个管理者成就事业最重要的因素就是人心,没有比得到员工的全力协作更大的助力了。

管理者不能阻止员工犯小毛病,但却可以用自己的大度和宽容唤起员工主动改过的信心和力量。

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