第3节　三星善用“个性”人才

在现代成功企业的案例中，也有很多善用“刺头”人才而成功的企业。

三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”，善用“个性”人才。所谓个性人才就是整体看起来不算十分优秀，但在特定方面才能超人，能够在所在的领域独树一帜的人。这样的人通常不合群，在组织内部协调共事方面存在缺陷，还爱惹是生非，令许多企业经营者对其不喜欢、不爱用。(www.daowen.com)

但三星认为，“刺头”、“另类”的开朗有个性使得他们会有很好的人缘，而且他们的天赋“煽风点火”的本领使其很善于集结关系。团队人际的和谐需要多人在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐营造而成，“刺头”很容易成为这些活动的最好组织者。他们为企业引入了活跃的思维气息，为企业创新提供了良好的氛围。并且“个性”人才对事业极为执著，有望成为特定领域的专家。一旦时机到来，便可委以大任。

如果有工作需要完成的时候，避开有能力的自满者是个错误的决策吗？有时候，这样的选择确实是个错误。因为不愿意应付他的傲慢、粗暴或者看不惯他的态度，甚至仅仅因为不愿意看到他对自己飞扬跋扈，人们也会选择故意避开有能力的自满者。但这样下去的话，我们可能失去利用他的学识和技能的机会，而企业也会变成“武大郎开店”式的“矬子”企业。