从某种意义上说，老板等于是一艘帆船的舵手。所带领的是大船也好小船也罢，你都要为它航行的方向和线路负责，越过激流险滩，冲过重重险阻到达目的地。行进的过程中，谁都有失手或是犯错误的时候，这时候一个人有没有定力、够不够担当就会完全表露出来，接受人们的评判。

一个好老板不但要有开疆辟土的本事，也要有收拾一时失误造成的烂摊子的能力。

如果你是为别人、别的机构工作，因为经验不足、能力不够或者疏忽大意犯了错误，虚心接受批评或者其他处理意见即可；如果你就是老板，表面看起来，你的错误不需要向他人交代，但事实上，老板犯错，更要有“说法”。处理不当，当前的损失不算，还不利于开展下一步工作。

三国时期，各地割据势力争霸，曹操击溃袁绍的主力后，袁绍的两个儿子袁熙、袁尚带残兵逃往地处边塞沙漠的乌丸。当曹操提出要斩草除根、远征乌丸时，很多部将提出反对意见。他们认为乌丸地形复杂，难以速战速决，而孤军深入后，粮草转运困难，到时候乌丸拿不下，背后的敌人刘表、刘备等再趁虚而入，曹军的处境就艰难了，所以征乌丸的计划应当缓行。曹操认为，刘表、刘备相互牵制，近期不会对曹军地盘用兵，打乌丸会攻其不备，胜利在望。

建安十二年（207年）三月，曹操率部东征乌丸，开始了艰苦卓绝的沙漠远征。

此战曹军险胜，也是惨胜，最艰难的时候，天气严寒，缺粮断水，没办法只好杀马为食，凿地三四十丈，才得到水源。最后检点战果，斩杀了乌丸王蹋顿，剩下的部众投降，袁熙、袁尚逃到辽东。但曹军一方最重要的谋士郭嘉在这次战争中病逝，部队也打残了，亟须休整。建安十三年（208年）正月，曹操回到邺城，结束了东征。

回朝后，征乌丸诸将均以军功受赏，郭嘉也受到追封。赏功之后，按程序应该罚过。但曹操认为此战胜在侥幸，所冒风险与收益不成正比，自己作为决策者，应该负虑事不周、贪功冒进的责任。他对当初的反对者提出嘉奖，认为出征前众将的劝阻其实是有道理的。

曹操在朝中军中，都是绝对的权威，献帝只是他名义上的上司，但是也要看他脸色行事的，此外，他连个可以形成掣肘的副手都没有，可以说，在曹氏集团中，曹操就是一言九鼎的大老板。曹操要检讨错误，绝非迫于压力，而的确是在实实在在作总结。他带兵转战千里，斩杀敌人首脑得胜而归。如果在总结大会上只挑光明面讲，众将士也会高呼“丞相英明”。但是曹操功归部下，错责自身，因为他知道，听阿谀奉承没意义，让众人心悦诚服才是治下的基础。(www.daowen.com)

有一种当老板的人，“做决策时候，拍脑门；执行的时候，拍胸脯；出了问题，拍大腿；追查责任，拍屁股。”这种缺乏责任意识的老板不可能是称职的老板。不等竞争对手来打败他，内部的冲突矛盾就可能葬送了好不容易才做出来的成果。

对于老板来说，承认错误并不会降低身份，反而是任何推诿掩饰都会损害形象。因为，该揽的过错不揽，会让下属缺少一种安全感和应有的凝聚力，这种情况下，谁还愿意冒着风险去立功赚钱打江山呢？遇事不推脱不回避，这本身就是一种让人定心的态度。正确地表态之后，应该是去积极推动，把态度转化为实际的行动。

史玉柱是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。1989年，史玉柱从深圳大学软件科学系研究生毕业后，随即下海创业，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾。后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1997年，史玉柱在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。史玉柱重新崛起，回归财富世界的巅峰。至2016年，在胡润百富榜上，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。

史玉柱是中国经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家。第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，他演绎了一个失败的案例，最后一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义：执着，诚信，勇于承担责任。

可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于会正面对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。最终，史玉柱在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。

“所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。”很多问题是我们不得不去面对的，既然没有退路，那就挺起你的胸膛，解决这些困难。无论我们身处何种困境，都不能消极地逃避。最好的方法就是坦率地承认自己的失职和失败，想方设法去了解源头，对症下药，彻底根治，而不是做一个软弱的逃兵。只有有担当的人，才能得到他人的谅解和尊重，才能获得他人的信任和宽恕。因为，一个人懂得承担责任，这比一味推辞责任更具有震撼力，也只有这样的人，才是一个能成就大事业的人。机遇会对他们更加眷顾，因为他们比别人承受得更多。