我担任厂长后就意识到，要确保电厂安全运行，完成好发电生产任务，争创行业一流，提高职工队伍业务技术素质是关键。我利用枯水期不发电的机会，有针对性地多次组织职工业务技术培训，内容有本厂电气一次系统、电气二次系统、水力机械及附属设备等，并亲自担任培训教师，这样不但提高了职工业务技术水平，自己的业务技术水平也在备课、讲课过程中得到了提升。当电厂设备有故障时，找几个运行工中业务技术相对好的职工，带着他们一起维修排故，在加快工作速度的同时，起到了很好的培训作用，这也是我厂维修工队伍形成的主要途径。水电厂有一个很大的特点，就是水不等人。需要发电的时候设备出故障了，水可能就白白流失了，从而影响发电的经济效益。为此，水轮发电机组实行定期预防性修理。三年一次的水轮发电机组大修是水电厂技术难度最大的工作，很多兄弟单位会外包给专业队伍做。本厂水轮发电机组第一次大修，采取邀请外单位技术骨干与本厂职工联合进行的方式。我事先做了周密的安排，将本厂职工合理分配到各个组，他们每个人都带着下次大修需独立完成的任务，而我自己也跟着本次大修的总指挥，全程参与大修的组织、协调、指挥工作，学到了许多东西。就是因为这个正确的安排，我厂职工全面掌握了本厂机组的大修技术，从第二次大修开始，就由我独立组织、指挥本厂职工实施了。

水电厂除确保安全外，如何提高机组运行效率，提高发电经济效益，也是电厂管理中的头等大事，而这些都是通过运行手段来实现的。特别是1987年本地上网售电实行峰谷电价制后，电厂的经济运行显得更为重要。当时我结合本厂实际，采取了加强运行管理增强职工经济运行意识、改变传统运行方式适应峰谷电价制、建立高效的运行组织降低运行成本三方面措施。为了经济运行，我深入了解掌握水库的水情以及电网情况，做好电厂运行调度工作。为了经济运行，我不怕苦不怕累，带领职工做好设备的维修排故工作。例如，当时我厂水轮机平面止水装置由于密封块磨损等原因，渗漏水量增大，最终会影响水轮机运行安全，每次我都早做安排，利用晚8点至早8点的时间，带几个职工通宵抢修排除故障。那种趴在带有油泥、潮湿而阴冷的水轮机上熬夜修理的场景，到现在还留在我的脑海中。实践证明，我们的措施效果显著。1987年起我厂各项经济指标名列本省小水电系统前茅，并连续4年被评为浙江省优秀小水电站。我后来撰写《搞好运行是提高水库电站发电效益的有效途径》一文，发表在《小水电》杂志1992年第3期上。

我积极钻研水电技术，重视设备技术革新及技术改造，解决了本厂许多生产技术问题。例如：1989年完成水轮发电机组调速器油泵电机操作结线的改正，撰写的论文发表在《小水电》杂志1991年第3期上。1993年，完成直流系统的技术改造，撰写的论文发表在《小水电》杂志1995年第1期上。1994年，充分挖掘水库自身潜力，利用废弃的水库锥形阀管路及厂房，扩建了一台320千瓦低压水轮发电机组，整个工程由我设计并组织本厂职工安装完成，撰写的论文发表在《小水电》杂志1998年第3期上。这些项目都运行稳定可靠，特别是扩建增容项目，取得了很好的经济效益。

亭下水库(www.daowen.com)

随着实际工作经验的积累，业务技术水平的提高，我开始帮助其他小水电站解决生产技术问题。例如，可控双绕组电抗分流励磁系统，是目前我国农村小水电厂低压机组使用最多的励磁方式，也是该型发电机组实际运行中最容易发生故障的设备。针对该问题，2007年初，我总结多年维修实践经验，撰写《可控双绕组电抗分流励磁系统常见故障的处理及预防》一文，发表在《小水电》杂志2007年第2期上。此文可以帮助小水电厂维修人员快速、准确查到故障点，及时修复，减少发电损失。

2005年，我受杖锡电站委托，对该厂上网无功电量不足问题进行深入研究，找出了问题的症结。通过指导他们加强运行管理，为其设计增装了并联补偿电容器装置的方法，解决了问题，取得了很好的经济效益。我把该课题撰写成论文，发表在《小水电》杂志2006年第5期上。我还参与设计了驻岭电站更新改造（3×500千瓦）、榧树潭电站更新改造（2×630千瓦）等多座电站的电气部分。