配送模式的选择对于降低配送成本、提高配送效率和服务水平起到了关键作用，并且配送模式还会对库存和其他物流环节产生影响。不同规模和经营状况的企业适合于不同的配送模式，正确选择配送模式对于改善配送效果、提高物流系统的效率和效益有着重要意义。

1.企业自营配送模式

企业自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。既可满足企业内部材料、半成品及成品的配送需要，又可以满足企业对外进行市场拓展的需求。其不足之处表现在，企业为建立配送体系需要投入较大的资金和设备，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用相对较高，而且也容易造成社会资源的浪费。

一般而言，采取自营性配送模式的企业大都是规模较大的集团公司。特别是连锁企业的配送，基本上都是通过组建自己的配送系统来完成企业的配送业务，包括对内部各连锁店的配送和对企业外部顾客的配送。

2.将配送外包——第三方配送模式

自营配送模式大多数是大型企业采用，因为其拥有雄厚的资金和技术实力，可以建立庞大的物流配送中心与配送队伍。而对大部分中小型企业来说，不可能具有大公司那样建立自己的物流配送系统的能力，而将物流配送业务委托于专业化的第三方物流公司是非常划算的，不仅可以节约资金，而且可以大大提高配送的准确性。这符合社会发展的要求，经济越发展，社会分工越细，专业化程度越高，效率也就越高。可以认为，将物流配送业务外包给第三方是电子商务经营者组织物流的可行方案。

具体来说，第三方是指为交易双方提供部分或全部配送服务的一方。第三方配送模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式将成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。

3.共同配送模式(www.daowen.com)

共同配送是指企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能，共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足顾客需求，提高配送效率，降低配送成本。

4.互用配送模式

互用配送模式是指几个企业为了各自利益，以契约的方式达成某种协议，互用对方的配送系统而进行的配送模式。其优点在于企业不需要投入较大的资金和人力就可以扩大自身的配送规模和范围，但需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。互用配送模式比较适合于电子商务的B2B交易方式。

5.基于合作的配送体系

纯粹的在线电子商务经营者所缺乏的是传统商店的实体，以实物商品交易的电子商务企业可以同拥有实实在在经营场所的企业进行战略联盟，形成互补。例如，苏宁易购（www.suning.com）可以通过一家在全国乃至全世界都开展商务的连锁店开展本地化业务。当客户通过Internet完成在线采购后，苏宁电子商务中心可以通知距离该客户最近的那家连锁店，连锁店确认信息后，把配送业务交给与其合作的物流企业对货物进行配送。又如，小米手机（www.mi.com）与凡客诚品（www.vancl.com）也建立了基于合作的配送体系，小米本身没有自身的物流网络，但是凡客诚品通过多年的B2CQ电子商务运营建立了完善的物流配送体系，通过合作，小米的手机配送业务都由凡客诚品完成。这种合作方式使所有成员都获益，因为它既为在线商家提供了便利的场所，使其配送效率提高，客户满意度提高，又使合作的零售连锁商店利用在线电子商务企业的经营为其拓展销售渠道，大大增加了销售量。

另外，纯电子商务企业还可以与类似邮政、速递企业这种已有庞大的网络资源的物流企业合作，利用其提供物流配送服务。同时，电子商务企业利用其信息技术改善原有物流企业的运作水平，实现物流业务过程的信息化，提高效率和服务质量。双方合作，达到互利、双赢的目的。