企业战略一般分为三个层次：总体战略、经营战略和职能战略。

所谓总体战略，也叫公司战略，是企业最高层次的战略，一般都是指企业为了适应未来环境的变化，寻找长期生存和稳定发展的途径，并为实现这一途径优化配置企业资源，制定总体性和长远性的谋划与方略。网络营销战略属于职能战略层次。

目标指出向何处发展，战略则说明达到目标的基本打算。有关公司战略的研究是20世纪60年代最热门的研究领域之一。迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中明确地提出了三种一般性竞争战略。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴含着三类成功战略思想：总成本领先战略、差异化战略和市场聚焦战略。

1.总成本领先战略

总成本领先要求坚决地建立起有规模效应的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究、开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。

总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资，以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持成本状态的先决条件。(www.daowen.com)

2.差异化战略

差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西，实现差别化战略可以有许多方式，如名牌形象、技术上的独特、性能特点以及顾客服务、商业网络等方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。

如果差别化战略成功，它就为企业建立起防御阵地，对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的目标相矛盾，因此推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备。

3.市场聚焦战略

市场聚焦战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差异化战略一样，市场聚焦战略可以具有许多形式。这一战略依靠的前提思想是公司业务的集中程度能够以高的效率、更好的效果为某一细分市场服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者两者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。