8.4.1 施工总进度计划的基本概念

1）施工总进度计划的定义

施工总进度计划指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一，是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。

编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目做出时间上和空间上的安排。

2）施工总进度计划的编制内容

（1）编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等。

（2）施工总进度计划图：是进度计划的最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。

（3）资源需要量及供应平衡表。

3）施工总进度计划的特点

施工总进度计划具有以下几个特点：

（1）综合性。

施工总进度计划是施工项目最高层次的进度计划，反映施工项目的总体施工安排和部署，满足施工项目的总进度目标要求，是各个分进度目标的有机结合，具有一定的内在规律。

（2）整体性与协调性。

施工总进度计划要反映下级计划的彼此联系，解决各单项工程、单位工程、各个分包合同之间的界面关系。如住宅小区中，住宅与文教、娱乐、商业服务设施及基础设施先后顺序、搭接关系必须在保证交付进度的前提下，进行合理安排；如工业建筑，必须按照生产工艺要求、分期分批施工，保证主要车间与附属设施、单项工程中的各个技术系统（如土建、生产设备安装、生产配套设施）的协调，才能使工程顺利投产、发挥效益。

（3）复杂性。

施工总进度计划不仅涉及施工项目内部的队伍组织、资源调配和专业配合，还涉及市场条件、社区、政府等的协调问题，并且满足自然条件的限制，因而牵涉面广、关系错综复杂。

4）施工总进度计划的作用

施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，也是现场施工管理的中心工作，是施工现场各项施工活动在时间上的具体安排和具体体现。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。具体地讲，施工总进度计划的作用主要包括以下几点：

（1）确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

（2）确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

（3）确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

（4）确定附属生产企业的生产能力大小。

8.4.2 施工总进度计划的编制

正确地编制施工总进度计划，是保证各项工程至整个建设项目按期交付使用，充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件，编制施工总组织设计的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性，节约施工费用。

1）施工总进度计划的编制原则

（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务，迅速发挥投资效益。

（2）采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。

（3）节约施工费用。

2）施工总进度计划的编制依据

（1）工程的初步设计或扩大初步设计。

（2）有关概（预）算指标、定额、资料和工期定额。

（3）合同规定的进度要求和施工组织规划设计。

（4）施工总方案（施工部署和施工方案）。

（5）建设地区调查资料。

3）施工总进度计划的编制步骤和方法

施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

（1）划分工程项目并确定其施工顺序。

首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投入生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。

（2）估算各项目的工程量并确定其施工工期。

各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程（包括准备工程）的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。

表8.6 工程项目工程量汇总表

（3）确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系。

为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季（或月、旬）应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季（或月、旬）应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。

各单位工程的搭接设计原则要满足以下要求：

①保证重点，兼顾一般；

②满足连续、均衡施工要求；

③要满足生产工艺要求；

④使施工场地布置合理；

⑤全面考虑各种条件的限制。

（4）搭接各施工项目并编制初步进度计划。

①施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。

②施工总进度计划只能起到控制性作用，而且施工条件复杂多变，因此不必考虑得过细。

③安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

表8.7 施工总进度计划表

表8.8 主要分部工程施工进度计划表

（5）调整初步进度计划并最终确定总进度计划。

初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。

4）编制要点(www.daowen.com)

编制施工总进度计划是一项要求严格、量大面广、步骤烦琐的工作，其基本要求是：保证拟建工程项目在规定的期限内按时或提前完成；基本做到施工的连续性和均衡性；努力节省施工费用，降低工程造价。为编制出科学合理的施工总进度计划，应掌握以下几个要点：

（1）准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。

（2）根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。

（3）根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。

（4）同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。

（5）尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。

（6）在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。

（7）按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部（项）工程流水进度计划。

5）制订施工总进度保证措施

（1）组织保证措施。从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

（2）技术保证措施。编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。

（3）经济保证措施。确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。

（4）合同保证措施。全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。

8.4.3 案例：某工程施工组织总设计——施工进度计划

第九章　工期、进度计划及保证措施

一、工期及进度

1.本工程包括交易中心和商演会展中心两个子项工程，工期要求为300日历天，计划开工时间为2009年3月，计划完工时间为2010年4月。具体以业主监理发出的开工报告为准。

2.根据本标段各子项工程特点、工程量大小并结合本公司的技术优势和综合实力，我们确保在该标段各子项工程的目标工期内完成本工程。

二、施工进度计划完成的可行性分析

本工程总工期将被控制在300天内。

各个子项工程工期内，合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，完成本工程的施工任务。

为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。

在安排施工总进度计划时，我们对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。

如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其他分包单位提供施工作业面。

安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。

三、施工进度计划网络图

施工进度网络计划，见图8.2。

图8.2 施工进度总计划

四、工期保证措施

（一）充分做好前期准备工作

1.提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况，向规划部门报批临建方案。

2.及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测，临水、临电、临设的施工。

3.组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。

（二）制定各种施工配套计划

1.图纸、方案计划

方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。

施工图纸的设计质量是保证施工进度、质量的重要因素，因此请业主单位敦促设计单位做好各专业及专业之间的图纸审查会审工作。

2.分供方和专业施工队计划

由于本工程的工期较短，所以对各专业分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对各专业分包队伍协调配合。我们将编制各专业分包队伍管理计划。

3.设备材料进场及机械进出场计划

为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。详见主要机械设备表。

模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。详见主要周转材料供应计划。

4.编制阶段性、月度及周作业计划

总进度计划、阶段性进度计划、月度进度计划和周计划构成完善的施工进度计划管理体系。

施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的阶段性、月度及周作业进度计划。

将总进度计划的进度分解成阶段性计划，月进度保阶段性计划，周计划的主要工序作业时间必须符合月进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

将周进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

（三）人、机、财等资源保证措施

1.为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由优秀的项目经理担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。

2.信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，操作工人全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，可随时进行调配，组织进场，满足施工劳动力的要求，确保工程的质量和进度的要求。

3.安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

4.最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5.我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定。公司执行专款专用政策，我公司将充分合理地利用好合同约定支付的工程款项，做好阶段性的资金计划，从而保证在施项目资金需求，保证工程正常施工。

（四）加强质量管理，减少返工

强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥ISO9001：2000质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立

质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。

（五）专门成立协调部

施工期间，会同业主、设计、监理和我司人员组成现场协调部，建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系。

同时加强与各专业分包的联系和管理，定期或不定期组织协调会，避免因施工秩序混乱而引起的返工和窝工。