单位工程施工进度计划编出后，即可着手编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划。这些计划也是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据之一。

1.施工准备工作计划

单位工程施工前，应编制施工准备工作计划。施工准备工作计划主要反映开工前、施工中必须做的有关准备工作，内容一般包括技术准备、现场准备、资源准备及其他准备，其计划表格形式见表7.3所示。

表7.3 施工准备工作计划表

2.各种资源需用量计划

根据施工进度计划编制的各种资源需用量计划，是做好各种资源的供应、调度、平衡、落实的依据，一般包括劳动力、施工机具、主要材料、预制构件等需用量计划。

1）劳动力需用量计划

这种计划是根据施工预算、劳动定额和进度计划编制的，主要反映工程施工所需各种技工、普工人数，它是控制劳动力平衡、调配的主要依据。其编制方法是：将施工进度计划表上每天施工的项目所需工人按工种分别统计，得出每天所需工种及其人数，再按时间进度要求汇总。劳动力需用量计划的表格形式，见表7.4所示。

表7.4 劳动力需用量计划

2）施工机具需用量计划

这种计划是根据施工方案，施工方法及施工进度计划编制的，主要反映施工所需的各种机械和器具的名称、规格、型号、数量及使用时间，可作为落实机具来源、组织机具进场的依据，其计划表格形式见表7.5所示。

表7.5 施工机具需用量计划(www.daowen.com)

3）预制构件需用量计划

这种计划是根据施工图、施工方案、施工方法及施工进度计划要求编制的，主要反映施工中各种预制构件的需用量及供应日期，作为落实加工单位、按所需规格数量和使用时间组织构件加工和进场的依据。一般按钢构件、木构件、钢筋混凝土构件等不同种类分别编制，提出构件名称、规格、数量及使用时间等，其计划表格形式见表7.6所示。

表7.6 预制构件需用量计划

4）主要材料需用量计划

这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工中各种主要材料的需用量，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据。编制时应提出材料的名称、规格、数量、使用时间等要求，其计划表格形式见表7.7所示。

表7.7 主要材料需用量计划

5）运输计划

如果由施工单位组织运输材料和构件，则应编制运输计划。它以施工进度计划及上述各种资源需用量计划为编制依据，所反映的内容见表7.8所示。这种计划可作为组织运输力量、保证资源按时进场的依据。

表7.8 工程运输计划