单位工程施工进度计划是在确定的施工方案的基础上，根据要求工期和技术资源供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各施工项目（各分部分项工程）搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。

1.施工进度计划的作用及分类

（1）单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是控制各分部分项工程施工进度的主要依据，也是编制季度、月度施工作业计划及各项资源需用量计划的依据。它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、配合关系；安排施工进度和施工任务的如期完成；确定所需的劳动力、机械、材料等资源数量；具体指导现场的施工安排。

（2）单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性和指导性进度计划两类。控制性进度计划按分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程（如体育场、火车站等公共建筑以及大型工业厂房等，还适用于工程规模不大或结构不复杂但各种资源（劳动力、机械、材料等）不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。指导性进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程的施工条件基本落实后，在施工之前还应编制指导性的分部工程施工进度计划。

2.施工进度计划的编制依据和程序

单位工程施工进度计划的编制，主要依据以下资料：

（1）有关设计图纸，如建筑结构施工图、工艺设备布置图及设备基础图。

（2）施工组织总设计对本工程的要求及施工总进度计划。

（3）要求的开工及竣工时间。

（4）施工方案与施工方法。

（5）施工条件，如劳动力、机械、材料、构件等供应情况。

（6）定额资料，如劳动定额、机械台班定额、施工定额等。

（7）施工合同。

单位工程施工进度计划的编制程序，如图7.5所示。

图7.5 单位工程施工进度计划的编制程序

3.施工进度计划的编制方法与步骤

根据施工进度计划的编制程序，现将其主要步骤和方法叙述如下。

1）施工项目的划分

施工项目是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。施工项目划分的一般要求和方法如下：

（1）明确施工项目划分的内容。

应根据施工图纸、施工方案与施工方法，确定拟建工程可划分成哪些分部分项工程，明确其划分的范围和内容。如单层厂房的设备基础是否包括在厂房基础的施工项目之内；又如室内回填土是否包括在基础回填土的施工项目之内。

（2）掌握施工项目划分的粗细。

一般对于控制性施工进度计划，其施工项目可以粗一些，如划分为施工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。对于指导性施工进度计划，其施工项目的划分可细一些，特别是其中的主导施工过程均应详细列出，以便于掌握施工进度，起到指导施工的作用。

（3）某些施工项目应单独列项。

凡工程量大、用工多、工期长、施工复杂的项目，均应单独列项，如结构吊装等。影响下一道工序施工的项目（如回填土）和穿插配合施工的项目（如框架的支模、扎筋等），也应单独列项。

（4）将施工项目适当合并。

为了使计划简明清晰、突出重点，一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去，如基础防潮层可合并在基础墙砌筑内；有些虽然重要但工程量不大的施工过程也可与相邻施工过程合并，如基础挖土可与垫层合并为一项，组织混合班组施工；同一期间由同一工种施工的可合并在一起，如各种油漆施工，包括钢木门窗、铁栏杆等油漆均可并为一项；有些关系比较密切，不容易分出先后的施工过程也可合并，例如玻璃和油漆，散水、勒脚和明沟等均可合并为一项。

对于次要的、零星的施工过程，可合并为“其他工程”一项，在计算劳动量时给予适当的考虑即可。

（5）现浇钢筋混凝土工程的列项。

根据施工组织和结构特点，一般可划分为支模、扎筋、浇筑混凝土等施工过程。现浇框架结构分项可细一些，如分为绑扎柱钢筋、安装柱模板、浇筑柱混凝土、安装梁板模板、绑扎梁板钢筋、浇筑梁板混凝土、养护、拆模等施工项目。但在砖混结构工程中，现浇工程量不大的钢筋混凝土工程一般不再细分，可合并为一项，由施工班组的各工种互相配合施工。

（6）抹灰工程的列项。

外墙抹灰一般只列一项，如有瓷砖贴面等装饰，可分别列项。室内的各种抹灰应分别列项，如地面抹灰、天棚及墙面抹灰、楼梯面及踏步抹灰等，以便组织施工和安排进度。

（7）设备安装应单独列项。

土建施工进度计划列出的水暖煤电卫通讯和生产设备安装等施工项目，只要表明其与土建施工的配合关系，一般不必细分，可由安装单位单独编制其施工进度计划。

（8）项目划分应考虑施工方案。

施工项目的划分，应考虑采用的施工方案。如厂房基础采用敞开式施工方案时，柱基础和设备基础可划分为一个施工项目；而采用封闭式施工方案时，则必须分别列出柱基础、设备基础这两个施工项目。又如结构吊装工程，采用分件吊装法时，应列出柱吊装、梁吊装、屋架扶直就位、屋盖吊装等施工项目；而采用综合吊装法时，则只要列出结构吊装一项即可。

（9）项目划分应考虑流水施工安排。

在组织楼层结构流水施工时，相应施工项目数目应小于或等于每层的施工段数目。如砖混结构每层划分为两个施工段时，施工项目可分为：砌砖墙（包括脚手架、门窗过梁、楼梯安装等）与现浇、吊装钢筋混凝上梁板（包括现浇圈梁、雨篷和安装大梁、楼板等）两项；比如划分为三个施工段时，则可将现浇圈梁、雨篷和吊装大梁、楼板划分开来，即砌砖墙、现浇圈梁和雨篷、吊装大梁和楼板等三项。

（10）区分直接施工与间接施工。

直接在拟建工程的工作面上施工的项目，经过适当合并后均应列出。不在现场施工而在拟建工程工作面之外完成的项目，如各种构件在场外预制及其运输过程，一般可不必列项，只要在使用前运入施工现场即可。

施工项目划分和确定之后，应大体按施工顺序排列，依次填入施工进度计划表的“施工项目”一栏内。

2）划分施工段

施工段划分详见第3章。

3）计算工程量

工程量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方法进行计算，计算时应注意以下几个问题。

（1）注意工程量的计量单位。

施工定额中某些项目的工程量计量单位与预算定额有所不同。因此计算时，应使每个项目的工程量计量单位与采用的施工定额一致，以便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额，不再进行换算。

（2）注意所采用的施工方法。

计算工程量时，应注意与所采用的施工方法一致，以便计算所得工程量与施工实际情况相符合。例如：挖土时是否放坡，是否加工作面，坡度和工作面尺寸是多少；开挖方式是单独开挖、条形开挖，还是整片开挖，都直接影响到工程量。

（3）注意结合施工组织的要求。

组织流水施工时的项目应按施工层、施工段划分，列出分层、分段的工程量。如每层、每段的工程量相等或出入不大时，可计算一层、一段的工程量，再分别乘层数、段数，即得该项目的总工程量；或根据总工程量分别除层数、段数，可得每层、每段的工程量。

（4）正确取用预算文件中的工程量。

如已编制预算文件，则施工进度计划中的工程量可根据施工项目包括的内容从预算工程量的相应项目内抄出并汇总。例如，为确定进度计划中砌筑砖墙项目的工程量，可首先分析它包括哪些内容，然后按其所包含内容从预算工程量中全部摘抄出来，再进行汇总后求得。当进度计划中的施工项目与预算项目不同或有出入时（如计量单位、计算规则、采用定额不同等），则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。

4）套用施工定额

根据所划分的施工项目、工程量和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。

施工定额一般有两种形式：即时间定额和产量定额。时间定额是指某种专业、某种技术等级工人小组或个人在合理的技术组织条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。一般用符号Hi表示，它的单位有：工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等。因为时间定额以劳动工日数为单位，便于综合计算，故在劳动量统计中用得比较普遍。产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级工人小组或个人在单位时间内所应完成的合格产品数量。一般用符号Si表示，它的单位有：m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。因为产量定额是以产品数量来表示，具有形象化的特点，故在分配任务时用得比较普遍。

时间定额和产量定额是互为倒数的关系，即

Hi=1/Si

或

套用国家或当地颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工技术操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。

有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，定额中尚未编入，这时可参考类似项目的定额、经验资料，按实际情况确定。

5）劳动量和机械台班量的确定

根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。

（1）劳动量的确定。

凡是以手工操作为主完成的施工项目，其劳动量可按式（7.2）计算。

式中 Pi——某施工项目所需劳动量（工日）；

Qi——该施工项目的工程量（m3、m2、m、t等）；

Si——该施工项目采用的产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）；

Hi——该施工项目采用的时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）。

【例7.1】某工程一砖外墙砌筑（塔吊配合），其工程量为855 m3，经研究确定平均时间定额为0.83工日/m3。试计算完成砌墙任务所需劳动量。

【解】855×0.83=709.65（工日），取710个工日。

当施工项目由两个或两个以上的施工过程或内容合并组成时，其总劳动量可按式（7.3）计算。

【例7.2】某厂房杯形基础施工，其支模板、扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为719.6 m2、6.284 t、287.3 m3，经研究确定其时间定额分别为0.253工日/m2、7.28工日/t、0.833工日/m3，试计算完成杯形基础所需总劳动量。

【解】P模＝719.6×0.253≈182（工日）

P筋＝6.284×7.28≈33（工日）

P混凝土＝287.3×0.833≈239（工日）

P杯基＝P模＋P筋＋P混凝土＝182＋33＋239＝454（工日）(www.daowen.com)

（2）机械台班量的确定。

凡是以施工机械为主完成的施工项目，应按式（7.4）计算其机械台班量：

式中 　iD——某施工项目所需机械台班量（台班）；

——机械完成的工程量（m3、t、件等）；

——该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班等）；

——该机械的时间定额（台班/m3、台班/t、台班/件等）。

【例7.3】某宿舍工程采用井架摇头把杆吊运楼板等，每个施工段安装楼板165块，采用产量定额为85块/台班，试求吊完一个施工段楼板所需的台班量。

【解】=165/85＝1.94（台班）

取整数用2个台班即可吊完。

对于“其他工程”一项所需的劳动量，可根据其内容和数量，结合工地具体情况，以总劳动量的一定百分比计算确定。一般约占总劳动量的10%～20%。

因为水暖煤电卫通信等建筑设备及生产设备等安装工程项目，由专业安装队施工。所以，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班量，仅安排与一般土建工程配合的施工进度。

6）施工项目工作持续时间计算

施工项目工作持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。

（1）经验估计法。

这种方法就是根据过去的经验进行估计，一般适用于采用新工艺材料等无定额可循的工程。为了提高其准确程度，可采用“三时估计法”。若该施工项目的最乐观时间为A、最悲观时间为B和最可能时间为C，即按式（7.5）确定该施工项目的工作持续时间。

（2）定额计算法。

这种方法就是根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台数，来确定其工作持续时间。

当施工项目所需劳动量或机械台班量确定后，可按式（7.6）和式（7.7）计算确定其完成施工任务的持续时间。

式中 Ti——某手工操作为主的施工项目持续时间（天）；

Pi——该施工项目所需的劳动量（工日）；

Ri——该施工项目所配备的施工班组人数（人）；

bi——每天采用的工作班制（1～3班制）；

T'i——某机械施工为主的施工项目持续时间（天）；

Di——该施工项目所需的机械工程量（台班）；

Gi——某机械项目所配备的机械台数（台）；

z——某专业班组或机械的工作班次。

在组织分段流水施工时，也可用上式确定每个施工段的流水节拍数。

（3）倒排计划法。

这种方法是根据流水施工方式及总工期要求，先确定施工时间和工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。其计算方法及步骤如下：

①根据合同工期或定额工期要求确定各分部工程工期TL（即流水组工期）；

②计算主导施工过程的流水节拍t；

③根据确定班组人数或机械台数；

④确定其他施工过程的流水节拍ti（ti≤t）及班组人数或机械台数。

如果计算需要的施工人数或机械台数超过了本单位现有的数量，除了要求上级单位调度、支援外，应从技术上、组织上采取措施。如组织平行立体交叉流水施工，某些项目采用多班制施工，提高混凝土早期强度等。如果计算得出的施工人数或机械台数对施工项目来说是过多或过少了，应根据施工现场条件、施工工作面大小、最小劳动组合、可能得到的人数和机械等因素合理确定。如果工期太紧，施工时间不能延长，则可考虑组织多班组、多班制的施工。

7）施工进度计划的检查和调整

施工进度计划可采用横道图或网络图形式。采用网络计划时，最好先排横道图，分清各过程在组织和工艺上的必然联系。然后再根据网络图的绘图原则、步骤、要求进行绘图。

在排一般双代号网络计划时，应特别注意各工作（以下将施工过程项目简称工作）的逻辑联系，尤其是个节点有多个箭头和箭尾时，可能会将无逻辑联系的工作连接起来，此时必须用需箭线切断或连接工作之间的联系。

施工进度计划初步方案编出后，应根据上级要求、合同规定、经济效益及施工条件等，先检查各施工项目之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需用量是否均衡；然后进行调整，直至满足要求；最后编制正式施工进度计划。

（1）施工顺序的检查和调整。

施工进度计划安排的施工顺序应符合建筑施工的客观规律。应从技术上、工艺上、组织上检查各个施工项目的安排是否正确合理，如屋面工程中的第一个施工项目应在主体结构屋面板安装与灌缝完成之后开始。应从质量上、安全上检查平行搭接施工是否合理、技术组织间歇时间是否满足，如主体砌墙一般应从第一个施工段填土完成后开始；又如混凝土浇筑以后的拆模时间是否满足技术要求。总之，所有不当或错误之外，应予修改或调整。

（2）施工工期的检查和调整。

施工进度计划安排的计划工期首先应满足上级规定或施工合同的要求，其次应具有较好的经济效益，即安排工期要合理，但并不是越短越好。一般评价指标有以下两种：①提前工期：即计划安排的工期比上级要求或合同规定的工期提前的天数。②节约工期：即与定额工期相比，计划工期少用的天数。

当工期不符合要求，即没有提前工期或节约工期时，应进行必要的调整。检查时主要看各施工项目的持续时间、起止时间是否合理，特别应注意对工期起控制作用的施工项目，即首先要缩短这些施工项目的时间，并注意施工人数、机械台数的重新确定。

（3）资源消耗均衡性的检查与调整。

施工进度计划的劳动力、材料、机械等供应与使用，应避免过分集中，尽量做到均衡。这里主要讨论劳动力消耗的均衡问题。劳动力消耗的均衡与否，可通过劳动力消耗动态图来反映。

劳动力消耗的均衡性可用不均衡系数来表示，用式（7.8）计算：

式中 K——劳动力不均衡系数；

Rmax——高峰人数；

Rm——平均人数，即为施工总工日数除总工期所得人数。

K一般应接近于1，超过2则不正常。如果出现劳动力不均衡的情况，可通过调整次要施工项目的施工人数、施工时间和起止时间以及重新安排搭接等方法来实现均衡。

应当指出，施工进度计划并不是一成不变的，在执行过程中，往往由于人力、物资供应等情况的变化，打破了原来的计划。因此，在执行中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。

4.多层现浇框架结构基础工程进度计划的编制

某六层教学楼工程施工期限为8个月，按每月施工天数为27.5 d考虑，总天数约为205 d。考虑施工准备工作为15天，因此，安排进度计划时以180 d作为工期要求。

为便于计划安排和按期完成施工任务，以基础、主体、装修三大分部工程的施工进度来控制单位工程的工期。基础工程工期一般占总工期的20%～22%（含桩基础），本工程取22%，则其控制工期为：180 d×20%＝36 d；主体工程工期一般占总工期的43%～50%，本工程取48%，则其控制工期为：180 d×48%＝86 d；装修工程的控制工期则为：180 d×（1－20%－48%）=78 d。各部分施工天数以调整到控制工期的±2 d为宜。

1）基础工程施工进度计划

（1）施工项目的划分。

某六层现浇框架结构教学楼工程基础施工阶段的主要施工过程包括：桩基础、挖土方、截桩头、混凝土垫层、做混凝土桩承台、混凝土基础梁、砖基础、回填土等。根据工程的特点及工程量的大小，将挖土方、截桩头、混凝土垫层合并为一个项目；混凝土桩承台、混凝土基础梁一个施工项目。这样基础部分的施工项目共有5个，其施工顺序为：桩基础→挖土及垫层→承台及基础梁→砖基础→回填土。

（2）计算工程量，确定劳动工日数（见表7.2）。

表7.2 某六层现浇框架结构教学楼基础与主体劳动工日数

（3）计算各施工项目的持续时间。

根据施工的特点，桩基础不分段，故组入流水的施工项目有四个，即：挖土及垫层、承台及基础梁、砖基础和回填土，其主导施工过程为桩承台及基础梁。现划分两段组织流水施工如下：

①确定流水组工期：桩基础劳动劳动量为455工日，安排30人，持续时间为455÷30＝15（d）。基础流水组工期为36－15＝21（d）

②计算主导施工过程的持续时间：

主导施工过程桩承台及基础梁的流水节拍值为5 d，也就是承台及基础梁支模板、扎钢筋、浇混凝土的节拍和为5 d。分别取支模板、扎钢筋、浇混凝土的流水节拍为2 d、2 d和1 d，则其班组人数为：

③其他施工过程的持续时间：

其他施工过程的持续时间应不超过主导施工过程的持续时间，否则，将不能满足流水组工期要求。

取挖土施工过程的流水节拍为5 d，则班组人数为25人；砖基础及回填土的流水节拍各为2 d，其班组人数分别为20人和30人。

④编制施工进度计划表如下图7.6。

图7.6 基础工程施工进度计划横道图

图中，计划工期为34 d，不超过36 d。符合合同工期的要求。实际工程还考虑到混凝土养护、拆模等，实际工期应延长，但应控制在±2 d内。

2）完成主体工程施工进度计划（略）

将基础工程、主体工程、装修工程等三部分施工进度计划进行合理搭接，并在基础工程与主体工程之间，加上搭脚手架的工序。在主体工程与装修工程之间，以围护工程作为过渡连接。最后把室外工程和其他扫尾工程考虑进去形成单位工程的施工进度计划。