施工现场劳动管理就是按施工现场客观规律的要求，合理配备和使用劳动力，并按工程实际的需要不断调整，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，同时确保现场生产计划顺利完成。

1.施工现场劳动力的资源与配置方法

1）劳动力资源的落实

劳动力资源通常来自企业内部的固定工人和建筑劳务市场招聘的合同制工人。根据施工任务的需要，项目经理可以按劳动力需要计划向企业内部或企业外部劳务市场招募所需作业工人，并签订合同，任务完成后项目经理有权依法辞退劳务人员和解除劳动合同。

2）劳动力的配置方法

（1）尽量做到优化配置。施工现场劳动力都会存在参差不齐的状况，在组合时应按照每个人的不同优势与劣势、长处与短处，合理搭配，使其取长补短，达到充分发挥整体效能的目的。

（3）尽量使劳动组合相对稳定。作业层的劳动组织形式一般有专业班组和混合班组，应根据施工对象的特点和实际施工需要采用劳动组织形式，且对项目经理部来说，应尽量使作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，以有利于工种间和工序间的协作配合、提高劳动生产率。

（3）技工与普工比例要适当。为保证作业需要和工种组合，技术工人和普通工人比例要适当、配套，使技术工人和普通工人能够密切配合，以保证工程质量。(www.daowen.com)

（4）尽量使劳动力配置均衡，使资源强度适当，有利于现场管理，同时可以减少临时设施的费用，以达到节约的目的。

2.施工现场劳动力的管理

（1）上岗前的培训。对新招人员或某方面素质不符要求的人员上岗作业前进行培训。培训任务主要由企业劳动部门负责，项目经理部只是进行辅助培训，如临时性操作训练或实验性操作练兵、劳动纪律教育、安全纪律教育等。

（2）实行动态管理。根据施工现场进展情况和需要的变化随时进行人员结构调整，不断达到新的优化。

（3）奖罚要分明。工程的质量、进度、效益取决于现场劳动的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者的施工质量、效率。所以，劳动过程中要求每一工人操作必须规范化、程序化。为此，施工现场要建立考勤制度及工作质量完成情况的奖罚制度。

（4）做好现场劳动保护和安全卫生管理。建筑产品的生产活动比较复杂，不安全、不卫生的因素很多，施工现场必须做到以下几方面工作：首先，建立劳动保护和安全卫生责任制，使劳动保护和安全卫生有人抓，有人管，有奖罚；其次，对进入现场人员进行教育，增强工人自我防范意识；最后，落实劳动保护和安全卫生的具体措施及专项资金，并定期进行全面的专项检查。