1.施工现场技术管理制度

为了确保企业建筑能够获得良好的收益，建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在关键程序上更是要谨慎行事。做好建筑施工技术的有效管理和控制，同时做好施工现场的管理与监督工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的质量和监督过程。

1）建筑工程现场施工技术管理的重要性

（1）进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。

（2）进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。

（3）进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应地得以提升。

2）现场技术管理制度

适用于各项目工程的现场技术管理制度的主要内容为：

（1）图纸自审制度。

图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

图纸自审的主要内容包括：各专业图纸的基本情况，张数、编号、目录是否相符；图纸内标注、尺寸、标高是否齐全；建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾等。

图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

（2）图纸会审制度。

图纸会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。会审一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

会审的内容和自审基本相近，但比自审会更为翔实。会审的目的是了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并做记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效，建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改。

（3）施工组织设计（方案）的编制与管理。

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

施工组织设计方案必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性，合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

（4）施工作业指导书的编制与管理。

施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。内容包括：施工方案和施工方法、施工进度计划、劳动力计划及劳动组织、机具设备计划、主要材料需用量计划技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施等。

分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制，经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放，由项目技术负责人审批并督促实施。

（5）技术交底制度。

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

（6）技术核定制度。

凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位［施工单位、建设单位（业主）、监理单位］；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。(www.daowen.com)

技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员，以及技术、经营预算、质检等部门。

（7）单位工程施工记录制度。

单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。包括：工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工方法；在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；有关领导或部门对工程所做的生产、技术方面的决定或建议等。

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经总工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

（8）技术复核制度。

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

（9）隐蔽工程验收制度。

工程施工中，凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部总工程师和技术科、治安科参加。

隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存两份归档。

（10）科技开发和推广应用管理制度。

项目科技开发和推广应用，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。

（11）施工技术总结。

采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目，本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。内容包括：涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等。要详细叙述。施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。

（12）技术标准管理制度。

施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责，各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

（13）工程技术档案制度。

工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束，并永久性保存。

2.施工现场技术管理组织措施

（1）明确各岗位技术管理职责，强化落实管理措施。建筑工程施工技术的管理工作很复杂，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期坚持。在管理过程中，施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在出现问题时能及时找到相应负责人解决问题。要清楚界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。如此一来，才能更好地调动工作人员的积极性和责任心，达到减少管理问题发生的目的。

（2）做好对施工图纸的审查。施工图纸是施工的主要依据，一切施工内容都需要按照施工图纸的设计来完成。因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必须对图纸进行全面的了解和熟悉，要清楚该建筑项目的特点和设计图中隐含的施工技术难点及项目的质量要求，尽量避免出现重复施工的现象，杜绝安全隐患。因此，必须对施工图纸进行全面审查，包括地基、建筑结构、关键项目、质量安全等方面，从根本上避免一切可能出现的问题，保证施工技术管理顺利进行。

（3）重视施工项目的变更。在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中，这样很容易导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，取得各方共识后做好记录和资料准备，方可进行新的设计施工。

（4）加强管理施工档案。做好施工档案的管理工作能帮助工程在各个阶段找到相应的资料，保证工程结算等工序的顺利进行，使施工的过程有迹可循，不会出现无处查证的情况。要做好对施工设计文件、方案、工序检验、测量、交竣工等一系列的施工资料和档案的签收保管及借阅工作，对重要项目的施工技术指导资料更是要详细且准确地记载和妥善保管。发挥出资料管理的作用，保证项目施工顺利地进行。