建筑施工生产需要消耗大量的劳动力和物资，根据准备工作计划，应积极地做好施工队伍及物资的准备工作。

1.施工队伍的准备

建筑施工生产需要消耗大量的劳动力，施工队伍的准备就是要为正常施工生产活动创造条件，做好各类管理人员、各工种操作人员的准备。

（1）施工现场管理人员的配备。

现场管理人员是施工生产活动的直接组织者和管理者，其人员数量和素质应根据施工项目组织机构的需要，结合工程规模和实际情况而进行配备。一般规模的单位工程，设项目经理一名，施工员（即工长）一名，技术员、材料员、预算员各一名即可。对于大中型施工项目工程，则需配备完整的领导班子，包括各类管理人员。

（2）基本施工队伍的准备。

基本施工队伍的准备应根据工程规模、特点，选择合理的劳动组织形式。对于土建工程施工来说，一般以混合班组的形式比较合适，其特点是班组人员较少，工人提倡“一专多能”，以某一专业工种为主，兼会其他专业工种，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率较高。如：砖混结构的主体工程，可以瓦工为主，适当配备一定数量的架子工、木工、钢筋工、混凝土工及普通工人；装修阶段则以抹灰工为主，辅之适当数量的架子工、木工及普通工人。对于装配式结构工程，则以结构吊装工为主，其他工种为辅；对于全现浇的框剪结构，则以混凝土工、木工和钢筋工为主。

（3）专业施工队伍的准备。

对于大型工程项目一般来说其专业技术要求都比较高，应由专业的施工队伍来负责施工。如大型施工项目中机电设备安装、消防、空调、通信等系统，一般可由生产厂家负责安装和调试，而大型土石方工程、吊装工程等则可以由专业施工企业负责施工。这些都应在准备工作计划中加以落实。

（4）外包施工队伍的准备。

由于建筑市场的开放，对于一些大型施工项目来说，光靠自身的施工队伍来完成施工任务已不能满足生产的需要，因而往往需要组织一些外包施工队伍来共同承担施工任务。利用外包施工队伍大致有以下三种方式：独立承担某单位工程的施工；承担某分部分项工程的施工；以劳务形式参与本施工单位的班组施工。

以上各类人员均应通过员工培训持证上岗，逐步完善管理人员资格认证及专业工种资格认证制度。

2.施工物资的准备

建筑工程项目的施工需耗用大量的各种物资，为保证施工生产的顺利进行，必须根据物资需用量计划及时组织好货源，办理有关的订购手续，落实有关的运输和储备，及早做好物资的准备工作。

（1）根据物资需用量计划并安排好货源。

施工物资准备的依据是物资需用量计划，物资需用量计划又是根据建筑物的规模、特征、建筑面积等通过计算而得到有关数据。对于使用量大的各种材料（如钢材、水泥、木材、沙、石、砌块、砖等）应尽早落实有关货源、办理有关的订购手续，并落实有关的运输条件和运输工具。各种材料入场后应进行品种、规格、数量、质量等的检查和验收，并按指定的地点进行堆放和入库。(www.daowen.com)

（2）各种预制构件、钢构件、木门窗以及加工铁件的准备。

各种钢筋混凝土预制构件、钢构件、木门窗以及加工铁件等，都需要及时提出品种、规格及数量的加工申请，委托有关加工单位或部门进行加工并及时组织运输到现场，以免影响正常的施工生产。

（3）施工机械和机具的准备。

机械和机具工作应根据施工机械和机具需用量计划进行准备，施工生产所需的各种施工机械和机具，可以采取订购、租赁和自行制造等方式来进行，但无论采取哪种方式都应以满足生产要求为依据。

（4）模板脚手架的准备。

模板和脚手架是施工现场使用量大、堆放占地大的周转材料。模板及其配件规格多、数量大，对堆放场地要求比较高，一定要分规格、型号整齐摆放以便于使用及维修。大钢模一般要求立放，并防止倾倒，在现场也应规划出必要的存放场地。钢管脚手架、桥式脚手架等都应按指定的平面位置堆放整齐，扣件等零件还应防雨，以防锈蚀。

（5）工业生产设备的订货与加工。

对于一些需要安装工业用生产设备的建设项目，应尽早做好有关工业生产设备的落实、运输、存放以及保管等工作。对于非标准的生产设备，应组织有关部门进行加工；对于引进的国外生产设备，则需要组织人员进行技术资料的翻译和学习，并对进口设备、材料等进行检验和核对。此项工作一般由建设单位自行负责完成。

单位工程施工组织设计一般需编制主要工种劳动力需用计划、施工机械设备计划、主要材料及构配件供应计划等资源需用量计划，供相关职能部门按计划调配或供应。各种资源需求计划如表5.9～表5.11所示。

表5.9 劳动力需要量计划

表5.10 主要材料及构配件需要量计划

表5.11 施工机械设备需要量计划